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农村干部网格化管理工作总结 第1篇：农村*格化管理工作总结 2021年农村*格化管理工作总结 农村*格化管理是一项社会管理创新工程，为把*格化管理做好，做实，做精，做细，**镇通过健全服务*络，强化服务功能，改善农村管理环境，提高工作效能，实现了社会服务管理的全覆盖、全天候、零距离。 一、2021年完成的工作 一是实施了管理区域*格化。按照“方便管理、无缝覆盖”的原则，结合**镇实际情况，全镇共划分为12个*格管理站79个*格，形成镇*格管理中心、村*格管理站、组*格员三级*格化管理模式。 二是实现了基础档案规范化。我镇高标准高要求的做好了农村*格化管理基础资料的收集归档工作，全镇严格按照一户一档的要求装订成册，落实专人、专柜保管。 三是实行了管理内容标准化。全镇*格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”为内容，“三活”即*格员对责任*格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本*格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”是指每名*格员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清；“五必报”主要是针对*格员的职责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。 四是推进了管理人员责任化。我镇在*格化管理中要求每位*格员都将巡查作为日常工作，坚持三天一巡查，实现人到格中去，在*格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人，切实做好工作手册记载。对于*格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与村（社区）负责人碰头，共同协商解决。 五是有效转变工作作风。实行*格化管理以后，每位*格员都有了自己的一份“责任田”，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使村（社区）工作重心下移，信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到*格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地避免了工作“盲区”和“真空”，实现了农村管理服务全覆盖。 六是全面完成全镇人员信息录入及人房关联工作。我镇共9122户，26626人已全部录入了农村*格化管理系统，对所有户都已完成人房关联工作。 二、工作中存在的问题和不足 一是居民参与意识还需提高。由于农村居民素质层次不同，很多居民对于*格化管理这个新鲜事物不是很了解，对于*格化管理工作支持度不够。 二是团队服务质量还需提升。每一个小的*格都承载着农村所有的工作，包括计生、社保、医保、综治等多项内容，这就要求*格员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。 三是*格员的积极性还需调动。*格员作为一个*格的负责人，在社会管理过程中发挥着举足轻重的作用，其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。 3/3 第2篇：农村*格化管理工作 农村*格化管理工作 加强宣传，抓好引导。根据推行“*格化管理、组团式服务”工作的要求，充分利用报刊、“村村响”、电视、黑板报、标语等载体，大力宣传此项工作的重要意义、内容要求和特色做法，宣传党员干部服务群众的鲜活事例，宣 “*格化管理、组团式服务”工作的要求，现就推行“*格化管理、组团式服务”工作，提出如下实施方案：一、目标要求 坚持以加强基层党建、完善管理服务、密切党群关系、促进社会和谐为目标，树立“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念，以发挥基层党组织和党员作用为核心，乡机关、村级组织为主体、社会力量为辅助，积极整合资源，搭建平台，城乡并举，条块联动，建立集社会精细管理、群众多元服务、干部作风转变、政府信息化建设为一体的基层管理服务体系，促进农村党员干部深入基层明情况、调纠纷、办实事，进一步夯实党在基层的执政基础，扎实推进“联心强基”工程，为实现县委提出的“三县并举”和“两区”发展战略提供坚强的组织保证。具体工作目标是： 1、*络覆盖更加全面。坚持现有行政区划不变的前提下，根据村分布特点、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，将管辖地域划分成若干*格状的单元，逐步调整基层党组织设置，延伸党组织的管理服务触角，确保基层党建工作*络覆盖更加全面。 2、资源配置更加合理。坚持统筹理念，按照便于掌握村情民意、便于解决民生问题的要求，打破层级界限，积极整合资源，使基层的问题依靠各级力量、各级资源协同解决，实现基层组织单体作战到上下协同作战、单一依靠行政力量到整合社会各方面力量的转变，促进城乡基本公