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如何合理消减材料库存，提高库存周转率 课程描述： 虽说“手里有粮，心中不慌” 。但对制造型企业而言，仓库里的 材料却不是越多越好！ 为保证正常生产， 备足库存材料是有必要的， 可若存量过剩也不 见得是好事！ 过多的物料不仅会占用仓库场地面积、更会占用企业流动资金， 阻碍企业正常运营。 因此，合理的消减材料库存， 提高库存的周转率是我们不可忽视 的问题。 本课程将结合实战经验，为你提炼、总结合理消减材料库存，提 高库存周转率的有效方法！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在合理消减材料库存， 提高库存周转率时， 都有不同的 策略，但万变不离其宗！ 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法 流程，以便大家参考！ 合理消减材料库存，提高库存周转率时，我们要掌握以下四大模块： 第一，供应商的选择； 第二，进行看板式生产； 第三，使用 ABC 分析法； 或是使用其他方法。 供应商的选择，一定要慎重，可考虑以下方法： 首先，调查供应商。看其设备规模，技术和供应能力能否满足企 业要求； 第二，辅导考核供应商。主要从来料品质、交期、价格、服务、 距离等方面进行考虑； 第三，供应商处建立安全在库。以减少公司内的在库量； 最后，评估供应商的送货交期。 主要从供应商的生产能力和运输 成本，本公司的生产能力和客户的出货量及出货日期等方面进行评 估。 设备规模 调查供应商 技术 供应能力 品质 交期 辅导考核供应商 价格 服务 供应商选择 距离 供应商处建立安全在库 供应商的生产能力 供应商的运输成本 评估供应商的送货交期 本公司的生产能力 客户的出货量 客户的出货日期 看板式生产， 即在必要的时候生产必要的产品， 以防止客户订单 变更导致库存积压的现象。关键要理解看板的循环使用和生产方式。 即循环使用要明确： 1.看板只能在前后工序之间循环使用； 2.仓库只是周转仓； 3. 只要负责产品数量的进销存； 4. 看板数量管控； 5. 当组装线用完后，要把此看板返还给仓库，再由仓库转给供应 商。 生产方式： 即根据客户订单量确定看板数量并制作看板， 再根据 客户的日需求量保留相应的看板， 作为安全在库， 当仓库看板的数量 超过安全在库时， 就把多余的看板给供应商， 供应商就按接收到的看 板数量进行送货。 前后工序之间 周转仓 循环使用 产品数量进销存 看板数量管控 返还供应商 看板式生产 确定看板数量