课长绩效考核表.pdfVIP

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2021-01-24 发布于四川
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课长绩效考核表.pdf

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绩效考核表—课长得姓名工号部门职务分工作内容： 1、根据生产计划组织生产，确保及时出货； 2 、主持召开基层干部会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实； 3 、负责课内生产进度和生产质量的掌控，并设法消除工伤事故以及其他各类安全隐患； 4 、负责生产设备管理和日常保养 5 、负责生产流程以及模 /夹/ 检具使用的改善； 6 、负责对下属的工作指导、培训和监督 7 、现场 5S 工作监督、落实； 8 、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报； 9 、上级交待的其他事项。考核总考核内容和方法业绩统计得分情况要素分制 =( — 计算公式 =各课 PQC抽检合格数 / 各课 PQC当月抽程 96.5%)*4/0.1 检总数 *100%；品 % 质 1 指标：≧ 97% （对应部门目标 ≧97.0%）； 20 = 绩效奖起算值： 96.5% （不含）；合基本结算单位及对应分数： =20/0.5%=4 分/0.1% ；格超过 20 分按 20 分算，低于 0 分按 0 分算。率 =( — 计算公式 =各课月计划生产任务 IE 工时总量 / 各 89%)*5/1% 人课实际投入总工时 *100%； = 工指标：≧ 90% （对应 LA部门目标 ≧90.0%）； 1 10 效绩效奖起算值： 89% （不含）；率基本结算单位及对应分数： =10/2%=5 分/1%；超过 10 分按 10 分算，低于 0 分按 0 分算。岗 =10— ( )*5 — 下位 ( )*2.5 = 属计算方式：下属出现轻微过