城市道路绿化工程项目管理.pdf

城市道路绿化工程项目管理 特 征码 标签 特征码 ] 城市道路绿化工程项目管理是非常重要， 城市道路作为日常出行 必经之路， 做好绿化能更好的解决每个细节。 我们就城市道路绿化工 程项目管理和大家介绍一下。 随着国民经济的进一步高速发展， 城市建设也进入到一个新的历 史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。作 为城市基础建设的动脉， 道路绿化占据了比较重的份量， 道路绿化不 仅可以起到生态保护的作用， 形成绿带隔离， 形成城市线性的绿色景 观，还可以给广大市民创造出一个更适合生活的局部环境， 在人本主 义的现今社会，这一点尤为突出。因此，道路绿化工程的项目管理就 显得很重要。 1 搭建项目机构 在道路绿化工程的项目管理中， 人员是唯一具有主观能动性的因 素，道路绿化工程最后效果的好坏， 取决于施工项目部机构的能力与 水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业 背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者， 项目经理的水平高低， 从某种程度上来说， 直接影响到工程质量的好 坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充， 其成员既 可以由施工企业派驻， 也可由项目经理白行组织。 施工单位组织技术 监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指 第 1 页 共 4 页 导。 2 项目管理现状 任何园林绿化工程， 在项目管理组织上都是大同小异， 但在实际 操作过程中， 同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。 因为项目管理是一项综合性很强的工作， 其中既有面上的影响， 也有 暗含的因素，前者包括项目组织机构、 项目技术安排、项目过程监控， 后者则包括项目的协调组织、 项目交叉与技术创新、 项目问题难点的 解决等。道路绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理 中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的 环节，便会影响其后的众多环节， 给项目管理带来一定的难度。 目前， 最明显的是许多道路绿化工程在项目管理上得不到很好的重视， 往往 就是找一、二个认得出树种的人，再组织一批工地附近的工人，稀里 哗啦根据施工图将各种苗木种起来就完事， 最后的景观效果自然是差 强人意的。 3 强化项目管理 3.1 重视项目的准备工作 准备工作做得越充分，项目实施就越顺利，其中，道路绿化工程 项目管理中重要的几点准备工作必不可少： 测量好原地形标高并保留 会签数据；摸清地下管线、 隐蔽基础设施等并作好标记；积极做好图 纸会审；组织一流的施工队伍；准备施工机械；落实现场临建等。 3.2 编制项目进度计划，强化工序管理 道路绿化工程的内容、 形式比较单一， 所以更加要求编制一份切 第 2 页 共 4 页 实可行的详细进度计划， 工作段最好以周为单位， 进度计划的编制以 施工现场条件为基础，施工人员为参考系数，施工内容为主轴，务求 详细，操作性强，制定目标实在。同时，应该将天气、友邻施工等因 素也考虑进去。正因为道路绿化项目的单一性，工序的严格执行，才 能保证工程项目的顺利执行。