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园林工程确保工期技术组织措施 第一节 工期承诺及处罚措施 一、工期承诺 本工程如若我公司中标，根据招标文件及对工期要求，我公司对工期安排进行了科学合理的缩短，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。我公司承诺：当月施工实际进度滞后施工总进度计划时，在下月赶上滞后工期，并接受罚款；当未能按投标总工期完成全部工程任务时，若延误工期，每延误一天，罚款人民币1000元；超过10天的，从11天起，每天罚款2000元。 二、奖罚措施 结合施工场地实际情形和我公司以往的类似工程的施工经验，拟定本项目需要投入的施工、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部群体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大和职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展阶段、按期、按质、完全完成。 同时、且确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法： 1、按规定的工期完成任务不奖不罚； 2、公司实行内部进度奖罚措施，每延误一天完成工程任务，扣除项目部领导班子2000元，项目管理层5000元，项目部奖罚措施由其类推制定。 3、提前完成工程任务奖励项目部领导班子2000元，项目管理层5000元，项目部内奖罚措施由其类推制定。 第二节 工期保证措施 实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。 一、施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作，确保工期目标实现。本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。 二、根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制，即12小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。 三、做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度的满足工期要求。 四、资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措施。 监理现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。 5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专业工种之间的工作，主意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。 综上所述拟从以下几方面保证工期： （一）从机械配备、人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。 （二）从材料供应上保证 安排专业人员负责苗木的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储备。 （三）从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好施工组织计划。合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业