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园种养殖合作社组织机构与项目管理 1组织机构 ####田园种养殖合作社按照现代企业管理制度操作，由社员大会通过本社章程、选举产生理事会、理事长、聘请总经理。实行理事会领导下的总经理负责制，下设技术部、质检部、办公室、销售部及生产部等五个部门。这些人员都是从培训社员里聘任。 合作社理事长主持成员大会，召集并主持理事会会议；签署本社成员出资证明；签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；组织实施成员大会和理事会会议，检查决议实施情况；代表本社签订合同等。 总经理主持合作社的生产经营工作，组织实施理事会决议；组织实施年度经营计划和投资方案；拟定经营管理制度；提请聘任或者是解聘财务管理人员和其他经营管理人员；聘任或者解聘除应由理事会聘任或者是解聘之外的经营管理人员和其他工作人员；理事会授予的其他职权。 2运营管理模式 总体运营理念——政府主导，合作社运营，社区参与 项目运营管理模式图 3建设期项目管理 项目实施过程中，将严格按照有关法律法规进行管理，规范有序推进各项建设工作。 3.1项目合同、招标管理 项目建设工程的勘察设计、施工、设备采购、监理及招标必须依法公开公正开展招投标，专人进行合同及档案管理。 3.2财务管理 根据财务管理制度，制定严格的项目财务管理办法。 （1）根据项目建设计划所规定的建设内容认真编制财务计划。 （2）项目资金使用计划必须根据项目文件确定的项目建设内容、费用及成本开支等，参照各种消耗定额编制。 （3）项目建设资金管理认真按照国家制度规定执行，项目资金专款专用，独立核算，并及时编报财务报表和报告，接受监督和检查。 3.3设备物资管理 项目建设物资专门管理，保证项目建设需要。物资管理和供应部门，负责项目建设物资计划、分配、采购、存放、运输和管理，使项目建设所需的物资及时供应。 3.4工程管理 工程管理包括工程设计、设备物质采购、施工监理和竣工验收等过程，关系到整个项目的工程质量和效益的发挥。根据项目的建设进度，结合各部分的投资规模与先后顺序制定投资计划，保证建设资金及时到位，同时根据项目建设计划，配备专职人员负责项目的设备物资采购，在采购过程中，同时聘请有关专家进行指导，以保证所采购设备物资经济适用，使各项目建设按计划顺利进行。在工程实施过程中，严格执行国家基本建设程序、标准，施工设计要符合有关技术规程，科学合理，同时要多方案比较，采用先进技术和最优方案。项目施工严格实行先设计、后施工，严格检查验收制度。施工结束后进行质量总验收。 4运营期管理机制 建立适应当地情况和市场的运营机制和发展模式，主要包括完善的管理机制、人才机制和市场机制、利益联结机制等。 1、管理机制 由####田园种养殖合作社全面负责管理和运营示范园区，建立现代企业制度，采用企业化运作，打造一支具有国内一流水平的市场开发、企业策划、生产经营、工程管理、技术服务的专业团队。 2、人才机制 加强人才信息网的建设，建立一套高效的信息系统和高质量人才引进供求信息网络；完善人才激励机制，稳定壮大优秀人才队伍；在园区形成人才全面培训的长效机制，分批分层次组织园区科技人员、技术工人、管理团队等赴国内外高校、科研机构、国家级农业示范区等考察学习和中长期培训，形成接纳外地来园区接受现代农业培训的能力和机制。 3、利益联结机制 采用“合作社+企业+田园综合体+农户”的经营模式，以“平等、自愿、互利”的原则为指导，坚持走“以产加销联接为纽带，以服务联接为桥梁，以利益联接为核心，以机制联接为保障”的产业化经营路子，不断完善与农户的联接机制。 在利益分配上对农户实行保护价收购，平时累加记录农户的投售数量，年末一次性结算兑付。另外，合作社通过吸收农户入股，与农户形成真正的利益共同体，这样，社员农户不仅能获得了价格保护款，而且还能通过“专业合作社”获得二次返利；在利益保障上，通过与农户签订收购合同，明确服务内容及价格保护幅度，为农户获得的利益承诺提供法律上保障；在利益运行机制上，全程提供良种、技术、信息、农资配送及收购服务，积极推动果蔬生态种植，带动农户增收；在利益监督上，接受全体订单农户及上级主管部门的监督，价格保护款及服务承诺必须如约履行，同时，专业合作社所有社员必须设立个人专户，个人权益随时能够得到准确反映，定期接受社员代表及合作社监事监督。 5劳动定员与技术培训 本项目劳动定员500人。其中管理和技术人员50人，生产工人及服务人员450人。所需的管理人员、技术人员、生产工人和服务人员一律实行招聘制，面向社会公开招聘，招聘来的职工签订劳动合同，确立劳动关系。 1、集中培训。聘请产业相关专家、教授，定期（半年）对园区内的产业技术人员、产业工人、相关项目负责人进行集中技术培训，同时每月免费对农民技术培训。不断更新技术知识，全面提升技术水平。 2、驻点指