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造价咨询服务项目实施工作计划方案 1.项目实施的工作计划方案 根据造价咨询工作程序及工程建设进度安排咨询工作进度。 项目前期 设计概算： 7日历天； 编制标底（含清单）即控制价：15日历天； 施工阶段 审核工程月度进度完成情况，提出付款建议（包括实际完成工程量的现场核实）：4 日历天； 对工程变更（含设计变更）引起的成本增减提交准确的计算：5日历天； 审核工程预算或报价：5日历天； 审核现场签证：5日历天； 竣工结算阶段 审核工程结算，并编制审核报告书：按国家规定提前三个工日完成； 编制工程总结算和竣工综合分析报告：全部工程结算后60日历天； 其他 定期（每月）收集和整理有关资料、设备的市场价格动态信息：定期（每月）完成； 编制月度工程成本控制报告并对总体投资计划做调整、分析：定期（每月）完成； 参加大型方案讨论会议或活动：按时参加； 编制月度工作报告：定期（每月）完成； 参加现场例会或有关会议：按时参加； 驻场人员：每周至少5日历天。 项目部应每月月初向公司总工办及招标人报送上月工作简报，针对上月造价咨询工作情况、工作进度及下月工作计划进行汇报。总工办安排专人负责工作进度计划的检查，如出现因咨询人员的原因导致造价咨询工作滞后，延误工程建设，每发生一次扣罚项目奖金10%，如连续出现三次延误，扣罚项目奖金50%并在公司内部进行通报。 2.项目实施的质量监督方案 工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，质量监督控制应贯穿在工程建成和体系运行的全过程。 监督检查建设项目有无工程质量保证体系，敦促监理单位对施工单位的质量保证体系进行确认。 监督检查工程勘察的深度是否符合规范标准或为套取工程量严重超出规范要求； 监督检查工程项目设计所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准，图纸设计深度是否符合每个阶段的要求，施工图是否经过强制审图后对外发布。 项目建设过程中重要的涉及基础地基、主体结构等设计变更是否经过严格的签批手续，必要的是否经过专家论证或审图部门的审查，并是否按其意见进行调整。 监督检查是否建立现场签证和隐蔽工程管理制度，其执行是否有效。 监督检查是否按规范组织了隐蔽工程的验收，对不合格项的处理是否适当。 监督检查拟分包的工程任务是否允许分包，分包单位是否具有按合同规定的条件完成分包任务的专业资质、质量管理水平和特殊工种能力，必要时调查核实拟申报的是否达到专业工程的要求。 监督检查监理单位是否对进入现场的成品、半成品进行验收，对不合格品的控制是否有效，对不合格工程和工程质量事故的原因是否进行分析，其责任划分是否明确、适当，是否要求施工单位进行修补。 监督检查各单项工程是否符合施工合同约定的质量要求，其项目名称、检验标准文号或检验依据、质量认定情况以及不合格原因等主要内容及依据是否正确。 监督检查是否有质量监督站进行质量监督，对质量监督站等有关部门责令整改的质量问题，是否全面整改完毕并经验收合格。