游乐场400m³水池施工部署.docxVIP

游乐场400m3水池施工部署 1 项目管理目标 1.1 工期目标 本项目根据招标文件要求，工期为42天（日历天）。 1.2 质量目标 工程满足设计、规规定的性能、安全、可靠性等面的要求，保证本工程一次性验收合格率100%。 1.3 安全目标 安全事故为零，交通事故为零，机械设备事故为零。 1.4 文明施工目标 施工现场应布局合理，场地整洁，道路平顺，环境整洁，设备齐全，材料对整齐有序，各类标志齐全，垃圾统一堆放统一处理，保护生态环境，达到文明施工要求。 2 项目管理机构介绍 2.1 项目管理机构组建说明 为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一站”，即：工程部、采购部、财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。 2.2 项目管理组织机构图 项 目 组 织 机 构 图 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工安全经理 项目副经理 项目总工 安全经理 工程技术部质安站财务部部采购部综合办公室 工程技术部 质安站 财务部部 采购部 综合办公室 消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员 消防保卫员 质检员 预算师 生活后勤负责人 施工员 出纳员 物资设备采购员 物资管理员 会计师 安全员 劳资员 计量试验员 测量员 资料员 水电安装队后勤服务队机运队土方队泥水工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队 水电安装队 后勤 服务队 机运 队 土方队 泥水工 队 架子队 钢筋 加工队 木工模板队 砼 施工 队 2.3 主要项目管理人员一览表 管理人员一览表 序号 职 务 职 称 人数 工作责任 备注 1 项目经理 工程师 1 全面管理 一级项目经理 2 安全经理 工程师 1 主管安全、环境 三级项目经理 3 生产经理 工程师 1 主管生产、质量、技术 二级项目经理 4 项目总工 工程师 1 主管技术 三级项目经理 5 专业工程师 工程师 1 主管土建施工技术 中级施工员 6 专业工程师 工程师 1 主管水电施工技术 中级施工员 7 质检员 助理工程师 1 现场质量管理 中级质检员 8 材料主管 工程师 1 材料管理 中级材料员 9 计划部主任 助理经济师 1 计划管理 中级预算员 10 安全员 助 工 1 安全管理 中级安全员 11 成本会计 会计师 1 成本管理 助理会计师 12 办公室主任 助理人力资源管理师 1 办公室管理 2.4项目部主要成员及各职责 2.4.1项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2.4.2 安全经理 安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。 负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。 负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。 负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。 负责组织施工现场每一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理面的问题，要定人、定时间、定措施整改。 负责组织施工案中安全的评估预测，安全措施的审定。 主持安全防护设施和设备的部验收，发现不正常情况及时采取措施，格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。 对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。 发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。 及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。 2.4.3施工经理 协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。 2.4.4项目总工 主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工