公司商业专题计划书.docxVIP

企业 商业计划书 项目名称： 项目单位： 联 系 人： 联络电话： 联络地址： 年 月 日 目 录 概要········································ 第一部分 企业基础情况······················· 第二部分 企业组织架构及职能部门说明········· 第三部分 市场分析··························· 第四部分 产品及服务························· 第五部分 风险及控制························· 第六部分 效益分析··························· 第七部分 未来计划··························· 第八部分 附件 公 司 概 要 企业一贯秉持本立足企业，以人为本、尊重人才、共谋发展、共创品牌、共赢共享经营理念。 企业文化 经营理念：和时俱进，追求卓越，以文化为载体，市场为主导向， 实现企业自主品牌化经营，和职员共创、共赢、共享。 管理理念：尊重人才，重视沟通，决议科学，步骤高效，实施有力。 服务理念：真情所致，真心所为，永葆热诚，做“真美善”使者。 一、企业基础情况 企业概况 企业，现在企业注册资本为 万元整，法人代表 ，注册号 ，注册地址： 。 经营范围: 二、企业组织架构及职责说明 组织架构示意图 ： 出纳会计行政后勤人事招聘销售部企划部技术部采购部仓储部 营销中心 财 务 人事行政 生产技术 总经理 董事会 出纳 会计 行政后勤 人事招聘 销售部 企划部 技术部 采购部 仓储部 营销中心 财 务 人事行政 生产技术 总经理 董事会 职能部门说明： 董事会 1、 领导企业经营活动，领导职员共同实现 预算和利润指标 2、确保企业能提供符合标准服务及对应 产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算总经理 1、主持企业生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施企业年度经营计划和投资方案 3、拟订企业内部管理机构设置方案 4、制订企业具体规章 5、拟订企业基础管理制度 财务 会计 1、财务处理、 税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判定、控制、财务报表。 2、处理企业职员社保医保事项及帮助行政部发放职员工资。 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评定、协议经济条款审查、折旧、报损、报失，检验协议实施情况，监督资金计划实施； 人事行政 人事招聘 1、人员 招聘：安排 面试、背景调查、考评、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理企业档案、人事档案。 3、企业内部各项管理政策、制度编制、下发，并跟踪和修正； 行政后勤 1、材料、 设备、物品收、发、存，企业全部固定资产定时盘存，管理物品帐，项目剩下材料，申请大宗项目订货； 2、企业所需物品采购；签署大宗项目订货合相同； 营销中心 企划 策划 1、参与企业营销目标战略研究，企业品牌发展定位、目标计划和实施，负担企业中长远形象计划和实施。 2、负责 组织设计企业工作步骤和管理模式； 企宣 1、和营销部门共同确定企业营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 2、和广告企业协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告公布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 3、组织产品包装设计工作。 销售 1、发展用户 2、销售产品 3、回收货款 4、用户管理 市场 1、销售促进 2、市场估计 3、产品开发创意 4、市场调查 用户服务 1、用户咨询 2、用户回访 生产技术 仓储 1、物资检验 2、物资出入库管理 3、物资储存保管 4、物资定时盘点 5、库存控制 6、物资装卸、搬运及物流配送管理 采购 1、材料市场调查分析 2、物资采购计划 3、供方管理及供方样品审核 4、采购价格管理 技术 1、负责企业产品设计及开发 2、负责企业技术标准制订 3、操作管理 4、工艺管理 5、组织生产过程异常问题处理方案 市场分析 产业现实状况