公司培训新规制度相关的详细规定方法.docVIP

一、 目标： 为规范全体职员行为，加强本企业职员队伍建设，激发职员求知欲、发明力，奠定企业人才基础，不停提升职员基础素质，改善企业人才结构，提升工作效率，给企业培训管理工作提供全方面准则和关键依据。 本制度实施宗旨和目标： 加强人事管理，不停提升职员素质，改善企业人才结构； 激发职员求知欲、发明力，奠定企业人才基础； 给企业培训管理工作提供全方面准则和关键依据。 本制度所称培训，指提升职员业务技能，开拓思绪而进行有目标训练。包含出国考察、多种展览会、技术研讨会、外聘讲师来企业进行培训、外培机构专业知识培训、由企业负担费用各类自修及其它特殊岗位实习。按培训性质划分包含三种：岗前培训、在职培训、专业培训。 二、范围 适适用于本企业全部职员培训。 三、定义 （一）本企业培训分为： 1、新进职员职前培训：即新进职员招募进企业报到时由人力资源部培训组实施3天以内职前培训，使其了解企业政策及多种规章制度并认识环境，了解本身工作职责范围及相关工作知识。 2、新进职员试用培训：指新进职员于试用期间由其直属主管施予工作指导使其熟悉作业技能。 3、职员在职培训：指经试用期满合格正式职员培训，可分为“专业培训”及“通常性培训”两种。专业培训是指专业性技术性知识进行在职培训；通常性培训是指除专业性技术性知识外进行在职培训。 （二）培训实施可分为： 1、内部培训：指由企业人事部门人员自任讲师或外聘讲师到场培训。 2、外部培训：指由企业派职员到社会接收培训。 （三）培训需求可分为： 1、新职员入厂培训需求。 2、各岗位培训需求。 3、各特殊工种培训需求。 4、其它培训需求。 （四）被指派担任特定工作人员或主管，得视其以往所受过培训、学历、经历、语言或其它方面技能，并由其上级主管判定其资格，统计在相关人事档案资料上。 四、权责 （一）各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性培训需求并督导实施。 （二）人力资源部： 1、负责审查各部门培训需求。 2、负责年度职员培训计划汇总及确定。 3、负责新进职员培训及公共类技能培训。 4、负责培训教材准备、培训实施及培训成效考评。 5、负责主办或协办培训计划考评。 6、负责培训结果登录及统计保留和维护。 （三）总经理：负责核准年度培训计划并视情况对培训进行不定时检验， 五、内容 （一）部门责任人提出培训需求： 1、新职员入司或新产品上市均可提出培训需求。 2、每十二个月12月提出第二年度培训需求。 3、内部培训填写《职员培训申请表》；外派培训填写《个人外派培训申请表》。 （二）培训需求纳入培训安排： 1、培训需求须经人事行政部门同意方可纳入培训计划。 2、依据培训需求紧急程度汇总《年度培训计划表》。 3、若为外派培训须经总经理同意。 4、通用性项目可安排在同一时段集中培训。 （三）确定培训教案： 人事行政部主管和相关部门责任人共同协商确定培训内容。 （四）培训前准备： 1、通知相关人员参与培训。 人事行政部人员经过电话或书面通知形式发出培训通知。 2、内部培训需安排培训老师。 （1）被指派担任培训老师人员，视其曾受过培训、学历、经历、语言或其它方面技能，由其上级主管判定其资格。 （2）通知其培训时间、地点、培训内容。 3、培训教具、教室准备。 依据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。 4、培训实施 （1）培训签到 到训人员在《培训签到表》上签到。若不能按时抵达，需请假。 （2）讲课 全体培训人员需遵守课堂纪律，不得有大声喧哗、交口接耳、做和课堂无关事等。 5、培训考评 人事行政部会同相关部门责任人或培训老师共同制订培训考试题并负责监考。 6、培训检验 （1）外派培训检验 需缴验相关证书；证书正本由培训组保留，复印件交还本人。 （2）内部培训检验 培训组发放《培训学员意见调查表》。 培训组负责填写《职员培训统计表》并存入职员个人档案。 （3）外派培训结束由相关部门责任人填写培训汇报表。 除《职员培训统计表》外全部表格存档。 行政部经理会同总经理对表格进行审查并提出意见。 六、附件 1、附件一、职员培训申请表 2、附件二、个人外派培训申请表 3、附件三、年度培训计划表 4、附件四、培训签到表 5、附件五、培训学员意见调查表 6、附件六、职员培训统计表 附件一 职员培训申请表 申请部门 申请人 培训时间 总时数 培训地点 培训老师 所需费用 需培训人员（共 名） 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 培训内容 培训所需器材 部门经理审核 行政部经理审核 总经理审批 附件二 个人外派培训申请表 部门 职位 姓名 培训机构 培训课程 课程内容 课程名称 日期起 日期迄 学费 备注 我个人参与上项机构所举行培训，培训课程细目如上，所需经费需/不需由企