必威体育精装版电子商务物流成本管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 物流成本管理的特征 过量服务成本与标准服务成本混同 销售促进费 各项目间的彼长此消关系 物流成本削减具有乘数效果 企业惟一的、基本的、共同的管理数据 物流成本管理的原则 为企业科学管理决策和业绩考评提供帮助 活动标准管理Activity Based Management 有附加值活动;非附加值活动 产品成本计算和流程价值分析 “关键绩效指标(Key Performance Management)”，或“平衡计分卡(Balance Score Card)” 纵向比较评价着眼于 发展和投入产出的关系 对企业整体的带动性 管理有用原则 物流成本管理的原则 不必追求过于详尽或精确的成本计算 直接提供或间接生成满足成本管理所需的信息 信息获取经济可行 利用物流成本资源促进销售争取顾客 保证最大限度的利润实现 相容性原则 物流效益背反 系统理论和系统方法 ，物流整体系统管理观念 协调性原则 多层次的责任成本控制体系 可控成本 不可控成本 物流成本控制的性质 可控空间的层次越高 成本的可控范围越大 成本的可控性越弱 企业成本具有多种发展可能性 生产经营耗费具有可调节性 系统可控性的基本条件 成本可控空间：成本受控的空间范围 成本可控性随时间而变动的关系 成本控制的时效性 国民经济积累基金与消费基金的比例关系 调动积极性 人员配置的经济性 人员工资费用 物流成本控制的内容 车型船型已决定 限额/金额/定额控制 燃油、物料消耗 技术经济论证和可行性研究，优选方案 挖掘其潜力，延长使用和提高利用效率 折旧费用 日常维护、保养 制订合理的修理计划 修理费用 物流成本控制的内容 合适的库存策略 存储成本高则应保持低库存量并经常补充库存 短缺成本 存储费用 日常维护、保养 制订合理的修理计划 管理费用和其他费用 物流活动外包 市场机制 权衡成本/服务 合适的供应商 委托费用 加快物流速度，扩大物流量 与流动资金需要量的关系 物流成本控制的原则 减少物流周转环节 减少流通环节和节约物流时间 直达运输 减少物资集中和分散 采用先进、合理的物流技术 改善物流管理，加强经济核算 岗位责任制 目标管理 掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置 物流成本的哪项费用偏高等问题 物流成本控制的方法 改善和合理化物流不同功能 明确物流成本的增减原因，找出改善对策 商品 地域 顾客 运费、保管费、材料费、配送费、人工费，管理费、利息等 不同形态的物流成本 不同功能的物流成本 包装、保管、装卸、信息等 适用范围不同的物流成本 物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。 物流成本控制的程序 制订成本标准 计划指标分解法和定额法 监督成本的形成 及时纠正偏差 成本事中控制对物流作业过程实际劳动耗费控制设备、人工、劳动工具和其他费用支出 成本事后控制定期对过去时段成本控制总结、反馈 基本步骤 不同经济主体的物流成本控制 原材料及零配件成本削减 零部件设计标准化 部门合作，开发低成本的新产品  分析外购成本，建立合理的价格体制  共同进货体制 生产物流成本的合理化 生产商 提高产品运输配送的效率 各运输企业协力降低成本 运输业间的共同配送 接受货主企业的全权委托 运输企业 招标方式 货主企业 归类整理有关物流业务的原始凭证、单据和报表 解剖分析现行成本、费用核算资料，抽出物流成本的部分 按物流管理的要求，对上述费用按不同的物流成本核算对象，重新归类、分配、汇总 加工成物流管理所需的成本信息 利用统计原理，收集、分析、加工和整理会计核算资料，汇总出企业物流成本数据 物流成本核算 具体方法 物流成本核算 简便 信息精确度受影响 核算期可半年或季度为准 专题分析 循序渐进 物流成本的归集 参考日本的物流成本核算方法 物流范围或物流功能 要点 物流成本分析方法 单位销售额物流成本率 ＝物流成本/销售额×100％ 比率越高则对价格的弹性越低 受价格变动和交易条件变化的影响较大 单位营业费用物流成本率 ＝物流成本/（销售额+一般管理费）×100％ 物流职能成本率 ＝物流职能成本/物流总成本×100％ 包装费、运输费、保管费、装卸费 流通加工费、信息流通费、物流管理费等 全面分析 物流成本分析方法 详细分析 运输、配送相关的指标 保管活动指标 装卸活动指标 有关物流信息活动指标 * 6.1物流成本概述 6.2物流成本管