总结结论要求.docx

附件2： 述职报告表 审核人： 述职人部门： 成本管理部 述职人姓名： 一、部门正副职职责分工情况概述（仅部门述职报告表需填写本项）正文请用仿宋GB2312四号字，行距24磅 二、目标考核内容： 1、认真规范新开项目 对照2019年工作目标来看，2019年的工作目标基本完成，且在2019年期间新开项目9个，分别为（1）新机场高速公路底层快速通道工程（2）神池南站路基综合整治工程（3）朔黄铁路隧道病害整治工程（4）曹妃甸港港铁物流有限公司铁路（5）港池岛站专用线预留堆场硬化工程（6）唐山曹妃甸实业港务有限公司铁路专用线改造工程(装车线部)（7）云南玉楚高速公路TJ-7标.（8）武威市京州区凤凰路、天马路、海藏路道路整治工程（9）中煤纳林河二号矿井铁路专用线。规范新开项目下的责任成本预算，做到责任成本预算编制完成后并及时下达项目。且必须把必要工作事项保质保量做完，如：标前成本测算、责任成本测算和责任成本下达。 2、?认真审核分包项目 2019年底在施工项目18个，每个项目的成本分析汇总审核。都应该做到审核的真实性，按照企业定额或企业公司的人工材料机械方面的限价标准，对人材机重新划价组价。按成本管理部工作规范对项目进行核算。认真审核项目成本分析；做到审核必严，犯错必究，做到大错误没有小错误尽量不犯。 3.加强与项目人员的沟通。 及时将公司文件的精神和要求传达给各项目，实时询问并了解现场施工进度，及时做出正确指标，且对于新员工耐心的讲解工作内容，且与分包项目人员做到及时沟通，更好的保证项目的质量和建设工期。 三、综合素质考核内容： 1、树立服务意识。 服务是企业的立足之本，是我们生存的重要手段，服务质量的好坏将直接影响公司未来的生存与发展，要求公司所属单位要高度重视本单位的服务工作，抓好服务质量，做好质量自检自查工作,通过服务满意率测评工作，不断改进服务质量,提高服务水平 2、树立创新的意识。 以自我为中心，以人为本，以创造性的思维去思考问题，解决问题。凡事预则立不预则废，对工作有前瞻性、计划性、创造性，避免处于被动状态。特别是在为公司决策服务方面，为决策层提供创新型的反馈和准确的依据。 3、把握好总体原则和工作目标。 成本管理效能监察再监督工作要坚持“强化统一部署, 严格分级实施;强化准确定位,严格职责监督;强化问题导向，严格整改闭合”原则，通过开展成本管理效能监察再监督工作，使存在的问题能够及时发现，发现的问题能够及时解决，解决一个问题能举一反三、 触类旁通。确保职能部门监督和管理职责得到有效履行，成本管理制度办法得到有效执行，成本管理领域的突出问题得到有效治理。 4、相互支持配合。 开展成本管理效能监察再监督，要坚持严格监督与热情服务相结合，既要关注职能部门职责履行，又要注意倾听各职能部门的呼声，既要对职能部门职责履行严格要求，又要对他们所做的工作给予理解支持，为他们做好组织协调、业务指导等方面的服务。要同唱一台戏,形成监督合力，产生监督实效。 5、认真做好责任成本规划与成本检查 对于中标项目了，认真做好职责内的责任成本预算，给项目做最优指标。且在施工工程中，按时审核施工部门的成本分析，发挥出不错尽量少错的本职作用，最后对于成本检查，应把握好公司最后一道门，保证做到不犯习惯性错误，做到在职位期间没有职能失误。 四、2019年工作需要改进之处情况介绍 1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力; 2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强; 3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。 4、在2019年内，各项目的劳务（专业）分包合同经常存在签订滞后的现象，还有已进场但未签订合同的情况发生，为了避免引起不必要的纠纷，要督促项目在分包招标确定中标队伍后及时签订合同。杜绝劳务合同中的费用组成含有材料、大型机械的价格，控制劳务单价在限价范围内。 5 、对于合同用印问题，严格执行公司的要求，没有用印申请的合同坚决不能盖章。 五、简述2020年主要工作思路 转眼间又要进入新的一年2020年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快好几个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的成本管理部里的一名管理者,为自己创造一个美好的未来。使自己在新的一年里有