公司促销人员招聘作业流程及管理新规制度.docVIP

庞大企业促销人员招聘步骤及管理制度 第一条 适用范围 本步骤适适用于营销部专职/兼职人员招聘及管理 第二条 目标 A：促进终端销售，维护店内陈列和形象，各区域需依据商超门店类型，销量，陈列， 竞品情况增加店内专职/兼职促销人员。 B：兼职人员非本企业职员，存在难于管控，工作过程不好评定，工作结果难于定性等问 题，为规范兼职促销人员管理，特制订本管理措施： 第三条 管理制度相关要求 A、 兼职促销职员作内容 1、陈列维护（陈列清洁、饱满，陈列抢占）； 2、无偿陈列资源争取（帮助争取店内无偿陈列资源） 3、产品维护（帮助订货，保持产品优异先出，单品上架数量）； 4、帮助活动（试吃、特卖、店内海报）； 5、信息反馈（促销信息、价位信息、竞品信息）； 6、销售导购（介绍促销活动，引导消费者购置）； B 、配置兼职促销员门店基础要求 满足以下条件之一门店能够申请投入兼职促销员： 1、单店销量（单店月销量在3000元以上或增加人员后当月突破3000元）； 2、货架陈列（基础陈列排面占据品类1/5以上，门店地理位置优越）； 3、竞争情况（竞品在该店投入驻店促销员或兼职促销员）； 4、超市客情（超市要求投放兼职促销员）； 5、市场潜力（须有足够数据证实其市场潜力，说明预期要达成目标，如销量、陈列等方面）。 C、兼职促销人职员资标准 1、兼职促销人职员资以首次申请招聘人员申请《人员招聘申请表》登记为准，同意完成后由营销部经理助理立案、存档 2、兼职促销人职员资每个月底薪及分成标准必需一致，假如出现变动，需要提前申请说明，获准后进行变更并重新立案 3、如兼职促销人员对陈列资源、产品维护等作出尤其贡献，能够酌情申请额外奖励；反之，依据事实情况进行酌情处罚 D、兼职促销人职员资发放 1、由区域业务人员提报或系统查询销售数据，销售经理/主管认真核实门店销售数据。 2、以区域为单位汇总，制作〈促销人职员资表格〉，表格要求有销售经理/主管签字，制作完成后提报营销部经理助理。 3、经企业审核无误后，兼职人职员资每个月16日发放（如遇休息日，发放日顺延）。 E、兼职促销人员管理 日常管理（由业务代表进行管理，谁招聘谁负责） 1、由区域业务代表确定兼职促销人员具体工作职责； 2、由区域业务代表确定兼职促销人员正常上班时间（假如是每七天变更，业务代表必需提前知晓）； 3、区域业务代表定时走访检核门店，对兼职促销人员进行工作督促及工作内容检验； 企业抽查（由企业不定时抽查） 企业营销及市场部不定时对兼职促销人员进行造访或电话沟通； 企业不定时检验兼职人员所在门店陈列、品项情况，发觉问题销售经理/主管连带责任。 第四条 招聘步骤 招聘步骤图说明 1、区域人员依据市场实际情况，计划促销人员需求数量及计划招聘门店。 2、填写招聘人员申请汇报《人员招聘申请表》，并提报给上级主管。 3、上级主管（销售经理/主管），依据汇报申请内容进行评定，如同意申请内容签署意见后，提报营销部经理指示；如不一样意申请内容签署意见后退回申请人。 4、营销部经）对所提报申请内容进行指示，如同意所申请内容请签署意见后进入招聘程序；如不一样意申请内容签署意见后由销售经理/主管退给提报人。 5、营销部经理同意后，拟招聘区域能够进入招聘程序。 6、区域责任人销售经理经理/主管，对人员进行筛选、面试。 7、确定人员后，连同入职资料（身份证复印件、银行卡复印件），照片扫描版到企业，上岗当日立即上报营销部助理立案。 第五条：同意信息 营销部 市场部 财务部 签发人