2018年总结-成本管理部11111.docx

PAGE PAGE 4 附件1： 2018年度重点工作目标 审核人： 部门（员工姓名）：成本管理部 1.规范劳务（专业）合同管理。强化劳务（专业）合同评审，规范评审流程，完成分包合同集团公司用印、路桥公司用印工作；过程中强化合同履约分析，工程完工及时进行合同封闭，做到及时防范、化解合同风险；公司统一编号，管理有序，建立路桥公司合同管理电子台账，进行合同及相关资料的归档保存工作。 2.调整铁路劳务限价工作。整理必威体育精装版铁路限价，结合当前铁路市场劳务价格，编制贴切公司在施铁路项目的劳务限价。 3.强化分包结算分析工作，把控分包结算额。核对分包结算相关资料，与合同进行对比，复核结算工程量及单价是否超出签订合同的总价。 4.配合起草修订劳务（专业）合同及补充协议范本。根据集团公司相关文件，及时修订合同范本并传达至各项目。 5.完成领导交办的各类任务。 注：部门（三总师副职）目标考核中重点工作目标包括年度重点工作责任目标或工作分工以及日常由公司领导、交班会分配给各部门（三总师副职）的工作任务。员工重点工作目标由部门根据部门重点工作目标进行分解。 目标填写要求简明扼要、条理清晰，字数在300-500字之间为宜。 附件2： 述职报告表 审核人： 述职人部门： 成本管理部 述职人姓名： 一、部门正副职职责分工情况概述（仅部门述职报告表需填写本项） 正文请用仿宋GB2312四号字，行距24磅 二、目标考核内容： 1.规范劳务（专业）合同管理。 严格执行股份公司下发的合同范本进行合同评审签订工作，严格审核项目上报的分包合同、严控经济条款风险，对项目上报的分包合同及时组织机关各部门进行评审，监督合同履行情况，发现问题与项目相关人员及时沟通，解决问题。完成2018年度评审签订的劳务（专业）分包合同及补充协议共计136份，合同金额达31790万元。其中，劳务分包合同及补充协议89份，合同额为14282万元，专业分包合同及补充协议47份，合同额为17508万元。对新签合同劳务、专业分包合同进行统一编号，建立路桥公司合同管理电子台账，完成分包合同集团公司用印、路桥公司用印工作，进行合同及相关资料的归档保存工作。要求各项目每月、每季度上报合同履约分析报告并进行整理归档，及时掌握分包合同履行情况。对项目上报的报告准确了解、掌握具体情况，及时上报领导进行审批。 2. 调整铁路劳务限价工作。 整理收集各在施铁路项目劳务分包单价，并根据不同地区价格差异，综合考虑公司目前劳务单价是否高于市场价，调整个别子目的价格，保证铁路劳务限价可以涵盖市场单价，并发布关于《项目劳务分包限价》的通知。 3. 配合起草修订劳务（专业）合同及补充协议范本。 起草拟定路桥公司分包合同增值税税率调整补充协议以及劳务（专业）分包合同补充协议的范本。结合集团公司下发针对缴纳农民工工资保证金的文件，配合法律合规部对劳务（专业）合同的范本进行修订。 4. 强化分包结算分析工作，把控分包结算超额。 根据项目提交的分包结算资料，结合分包合同核对结算的工程量以及单价，严格把控是否超出合同中约定的数量以及是否有合同外工作内容进行了结算。 三、综合素质考核内容： 1.树立主动服务的意识。 以公司的决策为中心，以人为本，以创造性的思维去思考问题，解决问题。凡事预则立不预则废，对工作有前瞻性、计划性，避免处于被动状态。特别是在为公司决策服务方面，为决策层提供充分和准确的依据。 2.加强劳务（专业）分包合同管理工作。 对合同条款中经常存在的金额大小写不一致、计量单位不正确、争议解决方式以及付款条件等问题，要仔细审查核对，严格审查分包单位的履约能力，尤其是针对履约保证金以及农民工工资保证金缴纳的问题，结合项目实际办理结算等相关问题对合同范本进行了修订，杜绝合同签订后出现分包单位无法履行合同义务的情况发生。 3.加强与项目人员的沟通。 及时将公司文件的精神和要求传达给各项目，实时询问并了解现场施工进度，对于新员工耐心的讲解工作内容，并指导协助项目完成劳务（专业）分包合同的签订，更好的保证项目的质量和建设工期。 4.不断完善分包指导价格体系，有效降低分包成本。 继续健全分包价格管控体系，强化分包限价的不断完善与及时更新，发布并更新分包指导价格。过程中严格备案、审批项目超限价分包价格，对比前一年路桥公司所属项目多项主要分包项价格均有所降低，项目分包管理得到了进一步规范，项目分包成本得到了有效控制。 四、2018年工作需要改进之处情况介绍 学习不够深入，需要与时俱进，加强专业领域、专业知识的学习。在2018年内，各项目的劳务（专业）分包合同经常存在签订滞后的现象，还有已进场但未签订合同的情况发生，为了避免引起不必要的纠纷，要督促项