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工程部问题及整改措施（共4篇） 第1篇：工程部整改措施一公司半年考核意见的整改措施（生产技术科）针对于年6月27日集团公司对我们一分公司的检查考核结果以及相关部门领导的综合意见，可以清楚的认识到半年来我们生产技术科所存在的问题。会后我们通过认真的分析与总结。严格按照《考核细则标准》将考核组的考核意见和需要改进的地方，一一相应做出合理的整改措施，并汇报如下：1.乌兰哈达开工报告未做。因为合同的合作模式与实际结算方式不符，此项意见已经向我们分公司相关负责领导汇报，近期将与矿方沟通并做出需要严格的调整，乌兰哈达的开工报告已经做好，只缺少总公司部门领导签字，近期回总公司签字落实。2.公沟煤矿和凯达煤矿一直没有结算单。此项问题一直以来是我们一公司的疑难问题，主要是由于矿方在工程款上的推延导致结算单不能按时开出。其次也有我们相关领导和科室负责人在与矿方的沟通上存在不妥当，不合理因素。通过六月底的工程例会生产技术科已经将集团公司在此方面的考核意见向经理汇报且提出具体的整改意见。会上经理答应近期与甲方负责人联系并组织我们相关部门进行解决。在将后开展的工程中吸取以前的经验教训，将每月的各项目部的结算单按时开出，以便工程量的顺利运行。3.乌兰哈达施工组织设计未签字，且其他项目部年进度计划，月进度计划领导审核签字手续不太到位，这些问题在会后第一时间做了整改，同时，我们科室也提高了警醒意识，这些问题下次绝对不能再出现。4.内业资料方面存在的格式、内容更新方面的问题也向总公司工程部及其他做的好的分公司请教。5.成本费用控制不合理，已出现超支情况。核定应发生成本4073451元，实际发生5181512元，超值比列27.2%，超支1108061元。通过这些数据，可以清楚的认识到成本费用的主要超支情况。我们及时向财务重新核算，重新审核。还和分公司领导及时汇报情况，顺便了解主要存在的原因：1.平时各项目部的工程量没有及时结算，因此在做工程估量的同时估测数额较小。导致数据的偏差。2.管理费用太高。3.合同单价太低。在以后的工作中我们科室将严格控制成本，并多做成本分析，为领导在工程方面及时作出决策。 年7月5日 第2篇：问题及整改措施 1.问题：政治理论学_方面还不深入，理论联系实际做的较差，勇于担当意识不强。整改措施：（1）强化理论学_，增强学_的自觉性，努力提高自身素质。（2）注重理论联系实际，学以致用，学用结合，用马克思主义群众观，科学指导工作2.问题：缺乏艰苦奋斗精神，反对铺张浪费的思想意识不高，有浪费现象发生的问题整改措施：树立艰苦奋斗的精神，不断加强世界观、人生观的改造，时刻筑牢反腐倡廉防线，始终保持共产党人的纯洁政治本色。3.问题：纪律意识淡薄，执行纪律标准不高，抓纪律力度小。 整改措施：一遵守党的政治纪律和组织纪律。二贯彻落实中央改进作风规定整改措施。4..存在问题：观念守旧，创新意识不强，不注重结合实际情况执行；在遇到困难和问题容易产生急躁情绪的问题整改措施：积极转变观念，突破畏难思想，树立敢于争先的意识，树立追求卓越的意识，进一步增强解放思想的政治素养5.问题：宗旨意识不扎实、不牢固。在具体落实上有偏差，全心全意为人民服务的宗旨意识有衰退，引领事业发展的责任意识有减弱。整改措施：党的宗旨意识，树立高度的责任感和敬业精神，放下思想包袱，坚持原则，从事关党和政府的形象、事关人民群众利益的问题方面去认识为民服务的重要性。整改时限：立即整改，长期坚持第3篇：问题及整改措施问题及整改措施问题1.招采职责权限及制度建设有欠缺。整改措施：根据工作实际由经管部进一步整合、划分各部门、各专业职责，以便实现资源整合，提高工作效率。设立考核奖罚机制，规范管理过程，对违反公司规定或业务主管部门要求的单位予以处罚。问题2.计划管理还需进一步加强，计划严肃性不强，有时还存在着朝令夕改的现象。整改措施：利用信息化系统，规范计划管理，坚决杜绝无计划采购，对计划反复更改的单位及负责人予以通报及处罚。问题3.合格供应商管理缺少过程管控，尤其是在供应商评价体系方面缺少真正的履约过程跟踪。整改措施：做实合格供应商评价体系，将过程风险防控的理念引入供应商过程管理。对不按规定收集统计汇总相关信息资料的单位，在资料上报齐全前停办一切业务；并对该单位予以通报及处罚。问题4.价格管控方面已采用的赊销成本分离的模式，但缺少前期供应商评价关联，同时资金使用与赊销成本没有明确的管理制度，材料付款随意性大，造成赊销成本逐渐加大，从比价结果上看，同等时长的赊销成本已翻倍。整改措施：健全价格管理体系，采用对比分析的方法，明晰成本组成，进行过程管理。问题5.现场材料验收过程管理还有待加强，现场材料过程管理数据与实际报表数据脱节，存在滞后或后补现象。材料管理力