公司入职管理作业流程.docVIP

人事部步骤 一、目 ： 1. 将新职员顺利导入现有组织结构和企业文化气氛之中。职员被录用早期通常是最关键时期，正是在这个时期职员形成了工作态度、工作习惯，并为未来工作效率打下基础； 2. 向新职员介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境陌生感，立即进入工作角色； 六、开通后台系统1、人力资源部办理完入职，统一通知相关部门开启后台系统五、入职办理 六、开通后台系统 1、人力资源部办理完入职，统一通知相关部门开启后台系统 五、入职办理 1、总企业填写《入职记录表》确定入职时间，办理核薪提交资料；站点职员填写总企业人力资源部进行入职办理2、进行入职培训，发放《职员手册》 并阅读； 3、领用办公用具、安排办公桌椅位置；介绍相关人员； 三、录用 二、录用报批 1、站点人选确定后，向总企业人力资源部呈报总经办审批，核准入职时间和薪资。 2、将被录用人员档案原件资料，报总企业立案 四、培训 1、入职培训合格 2、技能培训合格 一、申请审批 1、部门经理如需向总企业人力资源部申请用人需求，经总经理同意后方可进行招聘； 2、总企业招聘由人力资源部负责； 3、站点招聘由总企业人力资源帮助招聘； 七、入职上岗 七、入职上岗  一. 人力资源部在新职员进入前 1. 人力资源部将职员《职员入职记录表》和《职员异动申请表》交由总经理签署确定入职时间和薪资 后，人事专员方可通知职员报到； 2. 新职员报到日，人事专员派发《新职员入职须知》给新职员作指导，为其办理相关事项； 3. 通知新职员报到时应提交： ：①身份证复印件 ⑤近期彩色一寸免冠相片张； 5. 新入职人员所在部门为其确定直接指导人，在入职当日和入职培训中介绍。 二. 人力资源部办理入职手续总企业： 1. 由人事专员指导新职员填写《职员入职记录表》，交经理确定其入职日期； 2. 人事专员人员收取新职员入职相关资料，若资料不全，应限期补办，不然首月薪资可临时扣发； 3. 人事人员向新职员发放《规章制度》阅读并签署阅读确定书，如为财务人员需进行担保手续办理； 4. 人事人员提前一天为新职员准备办公设备及办公用具 5. 人事人员及相关部门经理为新职员进行入职培训，向其介绍企业基础情况及管理制度（具体见《新职员入职培训》讲义）、业务基础知识等，使其含有基础企业工作知识； 6. 人事专员人员收齐新职员报到应缴资料后，建立职员个人资料档案存挡； 7. 人事人员办理好新职员入职，提交总部部以职员岗位性质为新员后台系统或业务系统，教导其使用熟悉企业基础情况。 8. 人事专员更新钉钉系统中职员通讯录； 9. 人力资源部带新职员到其将入职部门，并介绍给部门经理。 站点： 1、 站点职员入职由财务行政人员负责； 2、 站点新职员提交全部入职手续后，复印一份留存站点，由总部人力资源部存档； 3、 站点新职员入职按入职时间进行计薪，如职员延迟入职而没有事前申请不予计薪。因为财务行政人员或站点站长延迟办理入职，该职员薪资由延迟人负担。 三. 由部门办理部分 1. 人力资源部或站点责任人带新职员到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其它部 门相关人员；2. 由直接经理向新职员介绍其岗位职责和工作说明；3. 部门应在例会上向大家介绍新职员并表示欢迎。 四. 入职培训1. 由人力资源部定时组织新职员培训，培训内容包含：企业介绍、企业各项制度、 业务基础知识知识等。2. 不定时举行由企业管理层进行企业发展历程、企业文化、各部门职能和关系等 方面培训，并作深入考评交流。 五. 满月跟进 新职员入职满30天时，由人力资源部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：关键了解新职员直接责任人对其工作评价、新职员对工作、直接经理、企业等各方面见解。 转正评定 新职员工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评定。职员对自己在试用期内工作进行自评，由直 接经理对其进行评定。直接经理评定结果将对该职员转正起到决定性作用。 职员入职记录表 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 血 型 照 片 籍 贯 民 族 职 称 最高文化程度 健康情况 身 高 体 重 婚姻情况 身份证号码 联络电话 户籍所在地 专长技能 现居住地址 期望薪资 紧急联络人及电话 邮政编码 工 作 经 历 起止年月 工 作 单 位 职 位 离职原因 联络电话 教育培训经历 起止年月 教育培