必威体育精装版企管之财务管理.ppt

全方位省約慳錢方法 支出分類 節省途徑 經營地方租金 與業主商議新租約，搬到租金較平的地方，例如由商業大廈搬至工業大廈；減少租用面積。 員工薪酬 削減工時或員工放無薪假期。採用花紅制代替雙糧制，自然流失人手，外判非核心業務。裁員也可選擇。 全方位省約慳錢方法 支出分類 節省途徑 購入來貨價 尋找更價廉物美的供應商。 電費 採用省電措施。如午膳期間關上冷氣系統。 長途電話費 善用電郵，減少使用傳真。 其他 取消非急需維修工程，減省內部刊物支出。減省外出公幹酒店和機票開支。 流動比率 　　　　　流動資產 流動比率＝-------------Ｘ100% 　　　　　流動負債 它用作衡量公司是否有足夠流動資產償還短期（一年內）債項的比率。 如果公司的流動比率經常為7：1，反映公司流動資產過多。管理層未能善用資源。 總負債與股東資金比率 　　　　　 總負債 　　　　＝-------------Ｘ100% 　　　　　股東資金 它用作衡量公司有否借貸過度。 這個比率是衡量公司的整體負債。比率過高，公司支付不少利息，減低盈利及派息。 公司發行可認股債券時間，比率較高。 存貨周轉率（Inventory Turnover Ratio） ＝銷售成本 ÷ 平均存貨 分析： 計算出的比率愈大愈好。 比率愈高代表商品存貨的銷售速度愈高，控制存貨管理良好，資金避免積壓。 存貨周轉率（Inventory Turnover Ratio） 運用比率時注意以下三點： 比較公司過去的存貨周轉率是否改善或惡化。 將同類的公司一起比較，其經營效率的高低。 若產品未來價格上升，公司存貨周轉率降低。 應收帳款周轉率 （Accounts Receivable Turnover Ratio） ＝營業收入 ÷ 平均應收帳款 分析： 計算出比率愈大愈好。 比率愈高代表公司收款效率愈高，壞帳較低，營運能力也好。 應收帳款周轉率 （Accounts Receivable Turnover Ratio） 運用比率要注意以下四點： 比較公司過去的應收帳款周轉率是否改善或惡化。 可將同類的公司比較經營效率。 市場好景應收帳款減少，應收帳款周轉率也上升。 若公司訂立的應付款期限長，該公司應收帳款周轉率也將減少。 應收帳款周轉日 ＝ 360 天 （或 365 天）÷ 應收帳款周轉率 分析： 計算出的日數愈短愈好。 日數愈低代表應收帳款變現期愈短，短期償債能力愈佳，客戶壞帳率愈低。 運用比率分析公司過去的應收帳款周轉日是否改善或惡化。