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企业增长漫谈|从华为经验来看“新30年 如何找到不变 把握确定性增长”.pdf

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企业增长漫谈 |从华为经验来看 “新30年 如何找到不变 把握确定 性增长” 本文核心观点: (1)本文讲 “不变”。 (2)企业发展有内在核心规律; (3)企业家要善于把握确定性增长动作; (4)企业发展特定阶段,特定产业,增长的抓手都具有相似性、一致性。 一、从华为5.6亿咨询费说起 1、 5.6亿咨询费 大企业管理背后的规律 IBM作为IT业的巨无霸,一直处于行业领先地位,可是到了90年代,曾经的行业巨头却陷 入了危机。同诸多大公司在发展扩张过程中遇到的问题一样,彼时的IBM管理制度混乱,机 构职能重叠,官僚之风盛行,而且产品线制造周期过长,浪费了许多资源

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