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互联网+的最大痛点不是线上而是在线下.docVIP

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互联网+的最大痛点不是线上而是在线下 亿欧网2016年城市论坛· 杭州站之“西湖论道, 互联网+新格局”在4月8号如期举行,亿欧网副总裁 李双在会议现场演讲,主题为《互联网+的最大痛点不是线上而是在线下》,主要观点有: 1)从中国线上线下互动( O2O)城市实力20强榜单,杭州是仅次于 北京的第二强线上线下互动城市,得益于其媒体环境、资本环境、榜样效应和人群效应; 2)纯互联网格局(BAT)已经没有改变的可能,纯互联网行业遵循的是“ 流量的规模效应”,强者愈强;互联网+格局目前正在剧烈变动中; 以下是亿欧网副总裁李双的演讲内容(有删减): 一、亿欧网和杭州的关系 感谢今天所有到场的嘉宾对亿欧网的支持。杭州这座城市,已经不记得是第几次来了,但是记忆很深刻的有这么几件事:, 1)2014年11月14日,亿欧网首届新商业峰会在杭州举办,亿欧当时团队只有十来个人,还是一月一城一论坛的节奏;彼时半夜路过阿里大厦的时候,各自都悄悄了拍了照片;在此之后有很多企业长期把亿欧网当成是杭州的公司,约完采访后发现两者不在一个城市; 2)2015年11月14日,亿欧网在此时除了北京团队外已经有 上海和深圳团队分别负责华东和华南的新媒体产业报道工作,那一天,上海同事来杭州办过一期沙龙,当时磁云科技合伙人邵晨曦也做过演讲; 3)亿欧网的投资方盈动资本和迭代资本总部都在杭州,所以杭州也算是亿欧的半个娘家了; 4)这次肯定不会忘,这次论坛是上海小伙伴举办的,全部是91、92、93鲜肉,现在散落在会场的各个角落保证大会正常进行,你们辛苦啦。 另外,亿欧网曾于2015年11月发布过中国线上线下互动(O2O)城市实力20强榜单,从媒体环境、资本环境、政策环境、榜样效应、人群效应、发展潜力、亿欧指标共七个维度测评城市线上线下互动的O2O实力,指标总分为70分。最终结果是,杭州依托于资本环境、媒体环境、榜样效应和人群效应的优势排名除北京外位列第二。这里所提的榜样肯定是, 阿里巴巴。 二、纯互联网行业的格局已定,互联网+格局在剧烈变动中 纯互联网格局(BAT)已经没有改变的可能,纯互联网行业遵循的是“流量的规模效应”,强者愈强。阿里巴巴依托于淘宝及 支付宝的交易入口占住流量入口、腾讯以QQ、微信、游戏等社交入口有流量优势、 百度以有哪些信誉好的足球投注网站工具占据海量流量,延续至今。 互联网+格局目前正在剧烈变动中,除了餐饮和零售少数一些行业,其他行业领域的互联网+的大玩家有很多都是传统背景出身。百度、阿里、腾讯依然通过本地生活服务扩展O2O及互联网+业务布局,只是布局的方式不同,阿里以自己做、强势投资并购的做法来达成目标,腾讯主要以投资和战略入股来维系,百度则宣布自身All IN O2O战略,从百度糯米,百度外卖、百度影视及百度维权四方面来展开。 互联网时代是纯互联网时代,谁有流量谁就容易成为大企业;互联网+时代的主角是同时拥有线上线下能力的企业。 BAT内也各有差异:百度,线上能力强,线下能力弱,支付能力弱;阿里,投资 苏宁、银泰,比拼的不是线上资源,在补齐线下资源;腾讯,线上能力强,连接能力强,补线下能力,并投资 58同城等。 除此之外,在餐饮及零售行业, 京东、美团大众点评、小米是少数以线上为主的平台,苏宁、华为均有实体店或在大卖场销售,另外在汽车领域有滴滴出行和上汽集团;在旅游领域有首旅集团和海航集团;在金融和医疗盈利有中国平安;在体育领域有乐视体育;在物流领域有顺丰;在房产领域有万科,甚至在社区领域有彩生活,在家装领域有东易日盛。 各玩家有明显的优势和劣势,哪些缺少补哪里。乐视,线上流量一般,也算不错,有一些门店,线下资源,赛事直接的独家资源,互联网电视+乐视体育补足,线上线下流量不错;京东,发力京东到家+金融,补齐支付及线下短板;美团,线上是优势,连接弱,线下资源不足,未来可能投资入股餐企;滴滴出行线下相对较弱,补齐的方式有滴滴司机的维修厂并进行买卖车交易;海航集团线下资源强,线上资源弱,通过5亿美元投资途牛并达成深度合作补齐线上短板;中国平安,控股陆金所,并做平安好医生业务,其优势在于线下资源医院的资源强,线上资源通过投资陆金所和平安好医生来补齐;首旅收购 如家,投资线下,补足其线下短板; 万达以文娱占据线上;新希望以工厂补足线下等。 总之,互联网+的不单纯看“流量”,它的影响性因素为:1)流量,不仅包括线下,也包括线下流量;2)线下资源,这部分优势在传统企业占有;3)连接能力和信息能力,这部分传统企业正在赶上来。 三、互联网+的主角会是传统出身的企业 亿欧网关注互联网创业和传统产业创新,后者越来越是我们的重点。从2014年创办之初,亿欧就以“移动视角、实体中心、国际视野”的特色要求自己,但发展下来发现,两年的传统企业对互联网企业是

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