互联网+时代招人有招.docVIP

中国劳动成本支出约占gdp的20%，相较于欧美劳动力支出占gdp的60%而言，中国的人才服务市场空间很大。 　　安恒步伐 　　2007年5月创业 　　2008年参与奥运会网站安全保障 　　2009年参与全国60周年公安部、工信部网站安全大检查 　　2010年上海世博会、广州亚运会网站安全保障 　　2011年深圳大运会网站安全保障 　　2012年“十八大”网站安全保障 　　2013年公安部全国安全大检查 　　2014年全国“两会”、“世界青奥会”、首届“世界互联网大会”网站安全保障工作 　　2015年抗战胜利70周年、第二届世界互联网大会网络安全保障 　　安恒现已成为国家计算机网络应急技术协调中心网络安全应急服务支撑单位、国家网络和信息安全通报中心优秀技术支持单位。 　　互联网+时代，随着网信事业的发展，在大众创业、万众创新的浪潮推动下，对人才的需求和渴望上升到一定高度。然而现有的人才供给模式和规模并未有多大的改变和增加，因此社会对人才的总体需求行情见涨，尤其是新兴的网信产业，大多企业需要的复合型人才，则更是缺乏。如何破解瓶颈？4月28日，记者在北京采访到51猎头ceo刘维，他给出了用大数据招人和分解岗位招人的解决方案。 　　降低hr成本 用数据招 　　目前中国在职在岗的劳动力约8亿人，劳动成本支出约占gdp的20%，刘维说，这相较于欧美劳动力支出占gdp的60%而言，中国的人才服务市场空间很大，这个行业还处于上升阶段。 　　1982年出生的刘维，目前还在创业中，他的公司规模并不大，核心团队60多人，成立不过2年多时间，但显然他是有备而来，在传统人才服务市场已形成成熟的产业链之际，他将公司的发展目标锁定在大数据招聘上。他说，用大数据招人跟传统招人模式相比较，其费用仅为后者的十分之一，“比如，企业若要招一个具有5年工作经历的技术开发人员，年薪约20万左右，用传统招聘方式需要支付年薪的20%至30%的费用，而用大数据招聘，只需要支付3000元。” 　　猎头工作的本质其实是情报分析，分析职位和候选人，对比二者的属性，并对匹配程度进行判断。传统的猎头顾问凭借个人经验来评估职位和候选人的匹配程度，依靠行业资历为个人评估提供保障。51猎头则通过大数据挖掘建立了一套标准，用算法来对职位和候选人进行匹配。51猎头在大数据人工智能的底层技术方面，目前已与ibm、百度等知名人工智能技术型公司进行了技术合作，成为他们在人力资源领域重要的合作伙伴。 　　刘维介绍说，51猎头评价候选人简历时，不止是对当前简历进行评估，而要结合这份简历的更改记录，特别是候选人对于过往历史的改动，其中的微妙变化甚至可以投射出候选人不为人知的真实目的。假设候选人对他上上一份工作的职位描述做了修改，这背后的心理变化是颇值得玩味的。前后两份简历的修改记录，也许会导致一份本该获得高分的简历被减分，“在工作经历的动态变化中，一份简历永远不止一份简历那么单纯。” 　　让刘维颇为自豪的是，51猎头的大数据人力资源专家系统已经涵盖了人才定价、职位胜任力匹配、行业薪酬报告、职业生涯发展路径规划等多个领域，其中有些还是公司的发明专利，如今他们通过中国电信、京东云、万古以及众多猎头行业合作伙伴和hr对外进行服务，每天对外提供的数据服务次数高达数万次。 　　缺复合型人才 分解岗位招 　　在51猎头的网站上，覆盖的七大主要行业：房地产、金融、互联网电子商务、教育、法律、财务、行政，互联网行业的人才需求占30%左右，市场对复合型的人才需求上升较快，如互联网+医疗，互联网+金融和大数据等行业，在推进信息化建设过程中，普遍遇到人才瓶颈的问题，如医院的网络架构师不仅要懂互联网技术，还要懂所在行业相关流程或常识等知识点，金融业的cio最好还要懂风控等，但这样的人才在现有的教育体系中并没有形成新的供给机制，而后期培育又一时难以满足迅速增长的市场需求，即便有，其代价也非常高。 　　对此，刘维给出的方案是将岗位拆分，需要复合型人才的岗位，根据职能拆分为两个或以上的岗位承担，形成cio（首席信息官）、cro（研究总监）、cto（首席技术官）、coo（首席运营官）以及cmo（市场总监）等的核心骨干团队，拆分后的岗位需求，很容易在人才市场上得到满足，且费用合理，“这个群体，通常年薪在20万元以上，社会上对此需求量比较大。而公司这样的人才架构，只需在这些职务之上设置综合能力相对高的ceo，在岗位胜任力评估上要显示能凌驾这个群体。” 　　数据的背后 都藏有故事 　　在51猎头的网站上，开放了几项大数据招聘的专利项目， 可对人才定价，对求职者所求岗位进行胜任力匹配评测，并根据结果相应给予针对性培训，在提升求职者身价的同时，也形成人才储备。 　　此外，51猎头数据库还对最近三个月各行业薪资变化情况进行梳理等，出具薪资报告，“报告