某铁路项目部施工规范化管理工作总结.docVIP

某铁路项目部规范化管理工作总结 一、基本情况 1、组建情况 项目部09年根据指挥部开展“施工生产规范化管理竞赛活动”要求及总公司、分公司施工生产规划化实施方案，项目部细化、具体了实施计划，并针对项目部实际情况结合施工现场，积极组织开展施工生产规范化管理竞赛活动。项目部成立了以项目部经理杨 、书记黄 为组长，副经理杨 、施 ，总工封 ，副总工温 为成员的领导小组，制定了施工生产规范化管理竞赛活动方案，明确了目标，并取得了较好的效果。 2、完成任务情况 09年项目部完成路基土石方施工73.8万方，完成路基附属浆砌石15.24万方，完成C15砼块1.26万方，完成干砌石1.54万方，种草68.9万方，碎石土包坡8.8万方，绿化、复耕70.7万平方米，挡雪墙20889立方米，完成4座特大桥、1座大桥、6座中桥、1座小桥、1座上跨立交桥桥面系施工。 二、主要做法及收获 1、施工进度好 DK14+500～DK29+860段5月10日前完成路基交接，DK43+000～DK52+000段5月20日前完成路基交接，DK52+000～DK56+224段5月25日前完成路基交接，DK57+261～DK70+454段5月30日前完成路基交接，DK71+675～DK99+000段6月20日前完成路基交接，DK99+000～DK122+550段7月10日前完成路基交接。按期完成了业主要求的通车条件，9月27日达到业主要求的交验条件。 2、质量安全好 树立“百年大计，质量为先”、“安全第一、预防为主”的思想，坚持“质量安全、人人有责”的原则，加大质量安全工作的落实力度。严格执行《质量保证体系》、《安全文明生产管理规定》和《职业健康、环境保护、文明施工管理规定》三个体系文件，切实将三个体系文件转化为职工的自觉行动。项目部成立QC小组,建立了以项目部负责人为组长的质量安全管理体系；安全无小事。安全方面，设置专职安全员，将“人防、物防、技防”作为施工现场的重点制度落实到位。在各个施工点和管理分部设置了专职质检工程师、专职质检员、实验员，关键部位实行旁站施工等措施，并做好质量技术交底，将交底交到施工一线工人手中，确保施工质量。今年施工涉及到交叉作业，无论是路基附属还是桥梁施工，中铁三局的运梁车在通过时会影响到施工人员的人身安全。为保证不发生一起安全事故，在今年开工前就对项目部人员、各协作队伍全体人员进行多次安全教育，并要求他们在施工中佩戴安全帽；施工队也要配备安全员，而且要穿迷彩服，佩带口哨，认真观察火车动向，及时提醒施工作业人员下道避车，做到防在事前；将“三工”制度、“三个每次”活动，认真落实到末端。特别是加大对危险源的辨识，根据驻地实际，重点加强对草原防火、高空作业、车辆等重点事项的防控。及时为车辆办理了防火证，定期开展防火知识教育，并建立安全教育卡片；同时由工程、质安、物装、办公室成立防火安全领导小组，不定期深入现场进行检查监督，使防火工作始终处于可控状态。对桥梁高空作业，详细制定高空作业安全防范措施，工前开展三级安全教育，现场设置安全防护员，项目部全程监督，确保人身安全。进一步规避了风险，并积极为高空作业人员购买了人身意外伤害保险。 3、经济效益好 到目前为止项目部共完成总产值40385.4万元（含06年、07年材差787.04万元，06至08年电价差248万元，08年上半年材差551万元，08年下半年材差500万元），剩余合同产值为201万元；09年截止到10月21日冬季停工，实际完成产值8577.4万元（含材料调价差500万元）。 项目部本年度实现收入5646万元,成本5428.11万元,其中人工费:365.68万元,材料费:511.69万元,机械使用费:368.78万元,其他直接费:109.21万元,间接费用:453.91万元(含分公司1.82%、总公司4.25%两极管理费390.9万元),外包成本:2980.95万元；税金及附加185.19万元,财务费用-5.99万元,实现利润37.2万元。 自开工以来累计实现收入39395万元，成本37639.31万元, 税金及附加1313.66万元,管理费1909.73万元，实现利润442.03万元,若后期进一步加大变更索赔力度，经营效益将更加良好。 项目部累计上报变更索赔金额11396.33万元，监理、业主已经确认批复累计金额为3162.73万元。下一步工作主要加强与业主、设计和监理的沟通，为变更索赔的最终资金到位打好基础。 4、公司管理好 牢固树立安全发展理念，扎实抓好工作落实，确保了公司管理正规有序，高标准实现了项目部安全稳定的目标，公司管理实现了“三无”。 （1）、抓好学习教育，职工安全意识强 及时传达学习上级下发的一系列关于公司安全管理的文件指示精神，认真做好工作落实。学习借鉴其他单位好的做法，突出强