调度各类管理制度.pdf

调度室标准化“十化”管理标准 1、调 度 工 作 程 序 化 2 、工 作 作 风 严 谨 化 3、调 度 指 挥 规 化 4、基 础 管 理 制 度 化 5、调 度 管 理 标 准 化 6、深 入 现 场 经 常 化 7、调 度 装 备 现 代 化 8、事 故 汇 报 程 序 化 9、工 作 语 言 文 明 化 10、工 作 环 境 优 美 化 调度室值班制度 1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行部值班制度。 2、调度室部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。 3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责， 并协助矿值班领导搞好各项工作。 4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大 问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。 5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生 产问题。 6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违 章调度。 7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。 8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不 得空岗。 调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞 , 造成接班人员接班后对生产 状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免此类情 况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前 30 分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度 员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班 本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 3、交接班人员要在交接班本上签名。 4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上 个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班，或接班人员没有 查看交接班记录，以及没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情 节严重程度，罚责任人 50 元至 100 元。 调度逐级汇报制度 为了充分发挥监测监控系统的作用，尽快掌握事故原因，寻求快速解 决方法，减少事故影响时间和围，值班人员接到煤矿发生人员、设备事故 应立即采取措施并按制度逐级汇报。 1、 值班人员接到事故后，应立即调查清事故发生时间、原因、地点， 且做好纪录。 2、 值班人员白天要向调度主任说明事故情况，夜间值班报告给夜间 值班主任，根据情况程度做出初步处理。 3、事故较为严重的报告给分管领导，根据事故情况需第一时间赶赴 现场必须立即到场亲自指挥、掌握情况及时向矿长汇报事故处理进展状况。 4 、出现一般性事故无人员、设备损失的应及时向分管领导汇报情况， 由分管领导裁决。