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营运主管的述职报告 营运主管述职报告篇一：银行营运主管述职报告 2014 年对 我而言，是非常重要的一年。 在担任支行营运主管期间，带领运 营团队围绕“安全、 优质、 高效”的会计营运目标 , 坚持”安全 就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、控风险防、 提 升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了 自己在本职岗位上应有的作用， 确保了支行全年会计工作圆满安 全完成。 现将本人 2014 年会计主管工作情况汇报如下： 一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求 和指导精神，认真履行营运主管的职责。 1. 在工作中， 本人始终保持高度的责任心和事业心， 保持强 烈的集体主义观念， 严格执行各项金融政策和规章制度， 工作上 兢兢业业，克己奉公 2. 根据支行 2014 年年度人员部轮岗的安排，认真分析梳 理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工， 落实 完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制， 达到了人力资源的 良好利用率。 3. 日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防。采用监督、 检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成 尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规有序。加强对重点 业务和环节的控制，对异常现金支付进行严格审批与报 备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识， 有效引导客 户分流； 库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责， 有 条不紊； 分析查找支行薄弱关键问题， 合理解决问题， 提高质效； 定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防意识， 规柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化控管理，提升合规经营水平 1. 作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防风险的职 能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、 以经 济增加值为核心的绩效考核评价机制， 努力追求业务发展和风险 控制的在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预 防”的方针， 进一步完善防案件的长效机制， 努力从源头上防案 件的发生。加强合规教育， 努力实现人人懂得合规、 主动遵循合 规、尽职维护合规的工作目标。 使每个人加强警惕， 做好控管理， 防金融风险，实现无违规无差错。 2. 认真履职， 正确处理控与发展的关系， 有效防控营运风险 和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和谐的团 队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、 落地 保驾护航。 3. 认真组织年终决算各项业务及账务清理工作， 严格按要求 和规定，认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工作： 核对帐务、 清理各项资金、 年终决算测试、 核实损益、 编制报表、