农信系统的远程集中授权探究.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
农信系统的远程集中授权探究 摘要:随着互联网金融的冲击,存款保险制度的推出,进一步推动了利率市场化,各大商业银行利润空间越来越小。农信系统靠利差创造的利润模式,已不能适应当前银行的发展。全省农信积极探索如何“减员增效”,从而达到转型的目的。为了提高客户满意度、服务的质效,需要流程再造,以促进农信事业的发展。 ? 前言 目前很多银行的营业网点仍作为客户业务办理的起点和终点,网点处理的工作包含了客户业务的受理、支付结算、档案整理、内控管理等,工作范围广泛,内容繁琐,不利于银行提高业务办理效率和质量。前台业务操作流程不规范,不利于风险防控,但前台业务是银行内部案件高发的“雷区”。其最关键的风险点在于

您可能关注的文档

文档评论(0)

linminyuan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档