营销中心装修工程施工组织设计..pdf

Xxx 营销中心装修工程 施 工 组 织 设 计 Xxx 装饰工程有限公司 二 O 一一年七月二十五日 目 录 一、编制依据 二、应用的主要法规 三、工程概况 四、施工部署 五、施工进度计划及工期保证措施 六、主要施工方法 七、主要技术、质量保证措施 八、降低成本的措施 九、安全、消防、保卫管理措施 十、环境保护及文明施工措施 十一、分项工程成品具体保护措施 2 一、编制依据 1．《xxx 营销中心装修工程》招标文件及装修设计施工蓝图。 2 ．《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001。 3 ．《建筑工程施工质量评价标准》 （GB/T50375-2006）。 4. 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 （GBJ308-88） 5. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GBT50325-2001。 6 ．国家《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002。 7 ．国家标准 GB50045-95 《高层民用建筑设计防火规范》。 8 ．国家标准 GB50222-95 《建筑内部装饰设计防火规范》。 9 ．国家标准 JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》。 10．施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)。 11．福建省施工现场文明施工管理法规。 12．公司质量管理与保证目标及施工现场管理规定相关文件。 13．根据现场考察获得的施工情况。 二、应用的主要法规 1． 《建筑法》 2 ．《环境保护法》 3 ．国家建筑安装工程资料管理法规 DBJ01-51-2000 4 ．《xx 省建筑工程消防安全管理办法》 三、工程概况 （一）工程简介： Xxx 营销中心位于 xx 市 xx 路，该建筑为二层框架结构，装饰施工 范围包含装饰工程、强弱电工程、给水工程，不包括消防及暖通等其他 工程，本次装饰工程面积约 970 平方米 。 3 （二）工程特点与难点： 1．工程的重要性：本工程是 xx 集团的重点工程，地处 xx 路重要地 段，是 xx 区的另一个亮点工程，对环保、文明施工、安全保卫等工作要 求非常高。 2 ．装修安装工程交叉作业面大， 相互配合协调难度大， 施工技术准 备、材料准备工作时间紧，施工过程中组织管理与协调的难度较大，施 工费用投入多。 3 ． 施工工期短：甲方对工期的要求为 60 日历天。阶段时间内资源 投入大，对项目经理部的管理、协调、组织能力要求有一定要求。 四、施工部署 （一）组织机构： 1．Xx 营销中心装修工程被列为我公司年度重点工程之一，我司将 组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。 建立健全项目经理部的技