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确保质量和工期的措施 第一节 确保工程质量的措施 一、工程质量管理机构 （1）工程质量管理机构框图 详见《质量管理组织机构框图》。 （2）质量管理职责 对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、工程队长按相应职责，管理权限签订质量终身负责责任状，确保质量措施得到层层落实。 项目部设工程部，下设安质室，负责本合同段的具体质量管理 工作。 在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责本合同段质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。 施工期间，工程部每月组织由总工程师参加的一次质量检查， 质量管理组织机构框图 项目经理 项目经理 副经理 总工程师 工程部 项目部质量领导小组 质检工程师 试验室 精测队 各施工专业队长 试验员 测量量测组 专职质检员 班组兼职质检员 工班班组长 召开一次工程质量总结分析会。 各施工队及时进行施工中间检查及完工质量检查，并评出质量等级。 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目部质检工程师验收合格，报请监理工程师验收签字。 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导汇报并提出停工整顿建议。 （3）建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系 项目部设工程部，下设安质室、精测队、试验室，配备相应的专业工程师；各施工队设技术室，均配主任工程师1名、专业工程师2～4名；实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术责任制，开展技术优质服务。 详见《技术管理工作体系框图》。 二、管理措施 （1）加强质量教育 施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。 （2）加强技术培训和技术指导工作 ①加强技术培训 定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。 ②加强施工过程中的技术指导 认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系，专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻 技术管理工作体系框图 技术管理工作体系 技术管理工作体系 技术岗位责任制 图纸会审制 技术交底制 技术复核制 工程试验制 质量检测制 测量复核制 施工日志制 技术档案制 审查后处理 编制单位工程实施性施工组织设计 图纸会审（包括初审和综合会审） 编制技术措施 和施工工艺 各项规章制度 技术工作程序 试验控制 测量控制 三工三查控制 工序验收控制 隐蔽工程验交 技术复核 技术交底 技术规范、验标学习与贯彻 施工中技术工作指导与控制 竣工文件 技术总结 工程验交 关。 （3）积极开展QC小组活动 采取自愿组织或行政组织等方式，做好质量小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同段的实际情况，成立提 高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决路基、桥涵等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。 （4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度 严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。 （5）开展目标管理 根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组层层分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标实现。 （6）积极开发科技新成果 大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。 （7）严格实行质量终身责任制 认真贯彻国务院办公厅国办发1999[16]号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、施工负责人、各级技术人员及工班负责人工程质量负责制，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级管理人员在实施过程中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。 （8）建立健全并严格执行各种质量管理制度 认真执行工前技术交底制。开工前向全体参建职工进行技术交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。 认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底、工中检查指导、工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即：未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查