开发管理-成本管理-中海地产项目发展成本管理制度.pdfVIP

开发管理-成本管理-中海地产项目发展成本管理制度.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中海地产项目发展成本管理制度(试行) 中海地产项目发展成本管理制度(试行) 1. 目的 1. 目的 1.1 构建中海地产项 目发展成本管理体系,实施全过程成本 态管 1.1 构建中海地产项 目发展成本管理体系,实施全过程成本 态管 理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司 理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司 的竞争能力。 的竞争能力。 2. 定义及适用范围 2. 定义及适用范围 2.1 本制度定义的项 目发展成本,指公司房地产开发项 目各环节所 2.1 本制度定义的项 目发展成本,指公司房地产开发项 目各环节所 有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、 有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、 其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管 其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管 理 口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相 理 口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相 同。 同。 2.2 适用于公司全额投资或控股项 目的内部成本管理,不属此范围 2.2 适用于公司全额投资或控股项 目的内部成本管理,不属此范围 的项 目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 的项 目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3. 成本管理总体思路 3. 成本管理总体思路 3.1 以统一成本科 目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成 3.1 以统一成本科 目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成 本 态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合 本 态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合 约安排模式及 ERP 项 目管理为手段,构建有效的成本管理体系, 约安排模式及 ERP 项 目管理为手段,构建有效的成本管理体系, 1 1 不断完善, 续改进。 不断完善, 续改进。 4. 成本管理的做法及要求 4. 成本管理的做法及要求 4.1 组织架构 4.1 组织架构 4.1.1 在总部成立项 目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理 4.1.1 在总部成立项 目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理 委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公 委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公 司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项 目成本管理工作, 司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项 目成本管理工作, 并向公司发展管理委员会负责。 并向公司发展管理委员会负责。 4.1.2 总部发展管理部为项 目成本管理的日常工作机构, 具体负责 4.1.2 总部发展管理部为项 目成本管理的日常工作机构, 具体负责 工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。 4.1.3 总部各部门的职责分工: 4.1.3 总部各部门的职责分工: 投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、 投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、 交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项 交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项 目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理, 进行 目标控制值 规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理, 进行 目标控制值 的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标 (如钢筋 的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标 (

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档