第章 项目计划与控制（杨）.pptVIP

项目计划与控制 哈工大管理学院：杨晓林 TelEmail:xlyoung@hit.edu.cn 第1章 概述 1.1 项目计划概述 1.2 项目计划的形式与内容 1.3 项目计划过程 1.4 项目控制原理 1.4 项目控制类型 1.5 项目控制过程 三峡工程项目 三峡工程背景资料 三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。 三峡工程分三期，总工期18年。 一期5年（1992一1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。 二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。 三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。届时，三峡水库将是一座长远600公里，最宽处达2000米，面积达10000平方公里，水面平静的峡谷型水库。 载人航天项目 “神七”载人航天项目 航天工程三大基本技术 载人航天器的成功发射和航天员安全返回地面技术 航天员出舱活动技术 航天器地轨交会对接技术 在中国航天员科研训练中心，“模拟失重训练水槽”槽体、舱外航天服低压试验舱舱体设计与制造由哈工大承担，“模拟失重训练水槽”是亚洲最大的地面失重训练水槽，相当壮观。 哈工大材料学院攻克了大型地面空间环境模拟装置、返回舱焊接变形的矫形、三轴仿真实验转台等多项技术难关。 ?哈工大研制成功舱外宇航服核心部件-水升华器  青藏铁路项目 2008北京奥运项目 2008北京奥运会 场馆建设（新建12、改扩建11、临建8）和奥运村建设 媒体运行 志愿者招募与培训 开幕式 闭幕式 火炬传递 赛事安排与控制 门票分配与销售 …… 春节联欢晚会项目 软件开发项目 1.1 项目计划概述 1.1.1 计划和项目计划 1. 计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 解决三个问题 1.1 项目计划概述 1.1.1 计划和项目计划 2. 项目计划 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。 保证在合理的工期内、用尽可能低的成本、实现尽可能高的质量。 项目计划的质量是决定项目成败的关键性因素之一。 1.1 项目计划概述 1.1.2 项目计划的目的和作用 1. 项目计划的目的 项目计划是沟通的最有效工具。 项目计划是为了方便项目的协商、交流及控制而设计的。 1.1 项目计划概述 1.1.2 项目计划的目的和作用 2. 项目计划的作用 明确范围、责任、时间、资源、预算； 确定实施规范； 确立项目成员责任范围、地位、职权； 促进项目成员、委托人、管理部门的沟通； 使项目成员明确奋斗目标及实现目标的方法、途径和期限； 作为分析、协商、记录项目范围变化，以及约定时间、人员和经费的基础。 1.1 项目计划概述 1.1.3 项目计划的原则 目的性：目标明确； 系统性：计划系统，有机协调整体； 经济性：多方案优化分析； 动态性：适应不断变化的环境； 相关性：子计划相互影响； 职能性：以项目和项目管理的总体及职 能为出发点，涉及项目管理的各个部门和机构。 1.1 项目计划概述 1.1.4 项目基准计划与项目基线 1. 项目基准计划 项目在最初启动时订出的计划，即初始拟定的计划 项目基准计划一经确定是不变的。 1.1 项目计划概述 1.1.4 项目基准计划与项目基线 2. 项目基线 特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标、人员和其他资源使用指标等。 基线不是固定不变的，随着项目的进展可能发生变化。 1.2 项目计划的形式与内容 1.2.1 项目计划的形式（分三种） 1. 概念性计划 自上而下的计划； 规定项目的战略导向和战略重点。 2. 详细计划 自下而上的计划 提供项目的范围 3.滚动计划 滚动期(1周、1月、1季度、1年) 滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划。 1.1 项目计划概述 1.2 项目计划的形式与内容 1.2.2 项目计划的种类 1.工作计划 2.人员组织计划 3.技术计划 4.文件控制计划 5.应急计划 6.支持计划 1.2 项目