施工项目安全文明施工方案.docVIP

PAGE 项目安全文明施工方案 安全保证体系 我项目部专门设立安全组织部门，定人定岗、专人管理的安全保证体系。“安全生产保证体系框图”见附后 安全技术交底 1．安全技术交底工作要与施工技术交底同时进行，目的是为了使参与施工的人员，明确施工生产的技术要求、安全生产要点，做到心中有数，同时要增强安全生产的法制观念。 2．安全技术交底应分级进行，分级管理。各级安全技术必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保证安全生产的实施；对关键工序、部位，新技术等应用推厂项目，应反复细致地进行交底。 3．施工现场的不安全因素是随着工程的形象进度等因素的变化而改变，安全工作应进行动态管理，虽然各层的工程内容相同，但由于施工部位的不同、作业环境不同需根据这一不同情况，再做交底。 4．安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，必须发行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员各留一份。 5．认真做好安全技术交底记录 安全教育 1．第一级教育：按照国家、省市及有关部门制订的安全生产方针、政策、法规标准规程和项目施工的安全规章制度等进行教育，教育时间不少于15学时，具体内容： 1)安全检查生产法规和安全生产知识教育。 2)各级政府部门颁布的安全生产法律、法规。 3)事故发生的一般规律及典型事故案例。 2．第二级教育，根据工地安全制度及文明工地标准、施工现场环境、工程施工缺点及可能存在的不安全因素等，教育时间不得少于15学时，具体内容： 　1)各级管理部门有关安全生产的标准。 　2)正在施工工程的基本情况和必须遵守安全事项。 3)施工用化工产品的用途，防毒知识、防火及防煤气中毒知识。 3．第三级教育，各工种的安全操作规程事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等，教育时间不得小20学时，具体内容：本班组生产工作概况，工作性质及范围。 　1)新工人个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用。 　 2)本工种的操作规程。 3)本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求。 4)工程项目中工人的安全生产责任制。 4．周一安全教育 　 1)利用周一安全会时间。结合工程进度、施工特点、对全体员工进行安全思想、安全知识、安全技术(特别是安全技术操作规程)、安全法律、安全法制、思想政治工作教育。 2)做到每个操作工人都掌握本工种的安全技术操作规程。 5．特种作业安全教育 电工、焊工、架子工、司炉工、机操工及起重工、打桩工和各种机动车辆司机等特殊工程工人，除进行一般安全教育外还要经过本工程的安全技术教育经考试合格发证后，方准独立操作，每年还进行一次复审，对从事有毒尘危害作业的工作，要进行毒尘危害和防治知识教育。 安全生产管理制度。 为了贯彻执行安全第一，预防为主的安全生产方针，保证安全施工的顺利进行及按时、按质、按量完成本工程的施工任务，特制定如下管理制度。 1．每月进行一次各部门管理人员及其它专职管理人员安全管理知识考核，认真执行不走过场，防止流地形式。 2．工程施工前必须编制安全施工技术措施方案，安全技术要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况逐一提出，防止一般化。 3．实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程慨况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，两个以上施工队或工程队配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的对有关班长进行交叉作业的安全交底，班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 4．在安全施工中，除进行经常的检查外，每年还应定期进行二到四次群众性的检查工作，并形成制度，同时普通检查、专业检查和季节性检查结合进行。 5．专职安全员应持有有关部门培训合格的安全员证书，持证上岗。 6．安全组长、付组长、专(兼)职安全员每星期进行一次安全施工防范的预测，做到安全第一，预防为方的安全生产方针。 7．在安全施工过程中专职安全员不得随便离开工作岗位，如必要离开施工现场，必须向有关领导请假，批准后方可离开岗位。 8．项目部每周一进行一次安全生产教育(以周六检查主要内容) 9．各级管理人员及安全人员必须按规定进行年度培训及考核，以提高安全管理素质。 10．班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，如开班前安全会议，清点人数，由班组长安排任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目、交待施工要点。 11．班组必须经常性地在班前开展安全活动，开成制度化，并做好班前安全活动记录。 12．项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地参加班组安全 活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。 13．有下列情形之一的事故责任者，应给予处罚或处分，对触犯