美的集团管控体系调整思路.ppt

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;2011年12月;管控方案选择分析;;集团管控现阶段适用的四种模式;当前,美的集团对二级集团是战略设计管控模式,二级集团对事业部是偏重财务管控模式,事业部采取的是运营管控模式;未充分理解集团对二级的责任权利要求,定位不清,权责失衡; 职能管理体系、专业体系不健全,未形成统一标准; 组织和个人能力不能胜任,不能行使权利。;战略思考;未来要解决以上问题,需要明确如下议题:;管控方案选择分析;;四种变革方案组织架构;四种变革方案组织架构;分类;四种变革方案比较与选择;管控方案选择分析;集团总部需要强化的职能;;董事会受股东会委托,履行公司经营决策权,常务董事会代理董事会进行日常经营事项决策,提升决策的科学性和有效性;3.2 美的集团治理建议;管控方案选择分析;4.1 下阶段管控模式调整方向;4.2 强化二级集团管控体系构建与组织设计;建议集团总部组织结构与主要职能;二级集团标准组织结构设置:重点强化战略管理、投资管理、产业/品准入管理、经营管理、组织发展与变革管理、职业经理人管理等职能;建议制冷集团组织结构与部门主要职能;建议日电集团组织结构与部门主要职能;建议机电集团组织结构与部门主要职能;参考LG与三星电子等国际化公司组织架构体系,按产品专业化,业务区域化,布局全球化,我们对未来美的集团的组织架构提出构想; 谢 谢!

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