铁塔除锈刷油漆工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施.docxVIP

铁塔除锈刷油漆工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施 4.1、质量目标：达到优良工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率90%以上。 4.2、质量保障要点的质量控制 按照甲方的要求，符合国家或专业的质量检验评定的标准。 4.2.1、认真和规范执行质量保证技术措施。 4.2.2、工程开工前，另外编制一套关键点的质量控制方法和检验细则。 4.2.3、认真及时的做好“三检一评”工作，工程质量评定做到与施工进度同步，隐蔽工程在隐蔽48小时前通知质检员验收，并做好记录，检验合格后，方可进行下一道施工工序的操作。 4.2.4、各特种工，要求全部持证上岗。 4.2.5、各工程负责人在开工前首先拟订工程质量、安全生产方案，经质量管理小组批准后方能施工。 4.2.6、施工班组在每星期召开的两次质量安全例会中，要对关键点的质量和安全问题进行专门的研讨，总结和安排当前问题及下一步应注意的事项。 4.2.7、严把班组质量，实行质量一票否决制，对任何同质量相抵触的问题都要消灭在萌芽状态，不能影响施工质量。 4.2.8、表面处理和涂装班组严格实行工序交接制度，对上道工序存在的质量问题，交接班组有权拒绝施工。 4.2.9、材料验收要按技术规范标准进行抽检，合格证书、质检单内容和指标要符合要求。 4.3、质量管理组织机构及主要职责 4.3.1、质量管理组织机构图 4.3.2、质量管理部门职责 4.3.2.1、公司的各级行政领导正职对施工质量全面负责，各级技术负责人在技术上对工程质量负责。 4.3.2.2、项目部要建立全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 4.3.2.3、组织和实施公司的质量方针、目标和计划；制定和实施项目工程的质量目标和措施。 4.3.2.4、主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 4.3.2.5、深入现场巡视检查，对违规操作及时制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目领导和相关单位进行处理。 4.3.2.6、负责施工质量方面的资料收集整理和交接，配合业主或监理单位检查和验收，参加质量事故调查，组织提出调查报告。 4.3.3、工地班组质检员的职责 4.3.3.1、参加所承担的施工项目的技术措施审查及施工技术交底。 4.3.3.2、深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。 4.3.3.3、负责工地或班组施工质量的检查验收。 4.3.3.4、督促相关单位做好原材料和设备的检查工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。 4.3.3.5、参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。 4.3.4、施工人员要认真按施工工艺、材料说明书、质量标准和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设计要求。认真做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。 4.4、质量管理措施 为了确保该项工程质量满足项目要求，一次性安装调试合格，针对该项工程具体施工工艺及合同规定的要求，结合国家对防腐蚀质量的验收标准我们采取以下质量管理措施。 4.4.1、建立完善的质量管理组织机构及质量控制程序及控制点；分析现状，找出存在的问题，并用数据加以说明。 4.4.2、分析可能产生质量问题的各种因素，并逐个进行分析。针对影响质量问题的主要因素，制定措施，做到有目标、有期限、有分工。 4.4.3、按照分析后所提出的有目标、有期限、有分工的措施计划书及制定质量目标、质量标准、操作规程去组织实施质量的管理目标。 4.4.4、公司与工程项目部签定质量目标责任书，项目部与各质量管理部门签定质量管理目标责任书。 4.4.5、对施工中的每一道工序，都要认真的检查，实行承包责任制。在钢架上施工对每一跨钢架都实行承包责任制。每道工序、每跨施工完毕后都要在现场签定合格记录。 4.4.6、现场工程管理人员要准备一整套的质量管理档案记录，以备甲方管理部门和人员检查。 4.4.7、每周要召开一次质量管理总结会，并定时向公司质量管理委员会汇报质量管理执行情况及甲方反馈意见。 4.4.8、定期组织职工学习，教育职工严格按规程操作，加强质量管理意识，提高自身素质。 4.5、质量控制措施 4.5.1、事前控制 4.5.1.1、对施工人员素质的控制 1）承担施工任务的施工队的人员的技术资质与条件必须符合该项目工程的要求，才可上岗； 2）对于特殊作业、工序、检验和试验人员，必须具备相应的资格证书或上岗证明才可进行现场作业。 4.5.1.2、对工程所须的材料、器材的控制：这些物品的质量好坏是影响到整个工程产品质量的基础，应对其进行全过程和全面的控制，即从材料、设备的采购、运输、装卸、进场和存放进行系统控制。 4.5.1.3、对施工方案和工艺的控制 1）组织体系特别是质量管理体系要健全。