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（人力资源知识）HR 的形 成及意义 HR 的形成及意义 HR(HumanResource)是 humanresource 的缩写，是指人 力资源管理。 戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出 了 “人力资源” （humanresource ，HR ）的概念。于此之前， 人力资源被叫做 “人事管理” （humanmanagement ）。乌尔里 克认为，当下唯壹剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那 些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特 性，或早或晚均能被复制，它们无法保证你就是赢家。 HR 的定义 对于人力资源的定义，合易人力资源咨询专家团比较认可的 是以下观点： 人力资源是指壹定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所 用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、 体力等的总称。 这个解释包括几个要点： （1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，能够 统称为劳动能力。 （2）这壹能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财 富的源泉。 （3）这壹能力仍要能够被组织所利用，这里的 “组织”能够 大到壹个国家或地区，也能够小到壹个企业或作坊。 HR 六大模块 人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘和配置 ——培训和开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关 系管理 概述 目标是让企业HR 更好地进行人力资源的发展和规划。系统重 点是实现人力资源部门于员工素质管理、薪资管理、绩效考 核等方面的需求。 HR 主要就目前主流的 E-HR 系统来阐述其主要内容、所管理的方 面，含有以下几个方面的内容： 组织管理 主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职 位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照 组织结构进行人力规划、且对人事成本进行计算和管理，支 持生成机构编制表、组织结构图等。 人事信息管理 主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各 类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种 角度的查询、统计分析手段。 招聘管理 实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按 岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程 管理。 劳动合同 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、 经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动 提示。 培训管理 根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员 工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、 授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人 员、培训结果、培训费用进行管理。 考勤管理 主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。 主要包括各种假期的设置、班别的设置、关联考勤项目的设 置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、 出勤情况的统计等。提供和各类考勤机系统的接口，且为薪 资管理系统提供关联数据。 绩效管理 通过绩效考核能够评价人员配置和培训的效果、对员工进行 奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位于知识、技 能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标 准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结 果等进行定性和定量的考评； 福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。 主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的 日常管理，且提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基 金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向关联 管理机关报送关联报表的功能。 工资管理 工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直 接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发 放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发 放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代 发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功 能。经费计提的内容和计提的比率能够进行设置。 美日HR 管理模式的变化 壹、美国人力资源管理模式上的变化 壹般来说，美国人力资源管理模式于技术变化急剧的行业中 更具竞争力。美国企业的提拔政策、工资政策，以及培训政 策等均能够充分调动人的积极性，特别是对人的潜力的挖掘 以及创造性的提高均有很大的促进作用。尤其是美国企业的 高刺激、高奖励政策更是网罗了壹批世界各地的精英。美国 企业开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜工 本地吸收人才的做法大大提高了企业员工的素质。和此同时， 任意就业政策、详细的职务分工、严格的评