创建基于学习绩效和变革的战略人才开发标准体系.docVIP

创建基于学习绩效和变革战略人才开发体系 　　宝钢建设32年，已形成了年产4000万吨以上生产能力，成为中国钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地。，宝钢实现合并营业总收入1956亿元，利润总额145亿元，保持(中国)业绩最优，连续六年进入世界500强，并再度当选“全球最受尊敬企业”。 　　8月，宝钢提出了新一轮发展战略。为支撑新战略实施，宝钢将教育培训中心更名为人才开发院，定位为职员教育培训基地、企业管理研究基地和职员创新活动基地，致力于构建基于学习、绩效和变革战略人才开发体系，聚焦宝钢二次创业，科学开发人才。 　　宝钢致力于建设管理、技术、技能三支人才队伍，为此，建立了较为完善分类分层培训体系。 　　 　　1、以领导力提升为关键管理人员“五层三进”培训体系(BSM) 　　 　　该体系实施对象为高级决议层(BS-F)、高级经营管理层(BS-E)、经营管理层(BS―D)、专业管理层(BS-C)和作业管理层(BS-B)等五个层次，每个层次又有任职基础培训、任职资格培训和在职研修三个递进阶段内容，培训体系和岗位晋级紧密结合，成为管理人员能力提升路径。 　　实施决议人研修，培育战略先见。宝钢借助“决议人研修”平台，邀请国际中国学界大师、商界名家、政界高官为高层管理者培训，讲授国际必威体育精装版理念、方法。前瞻国际中国形势，为宝钢战略制订和选择提供启发和借鉴。 　　开展任职资格培训，提升领导力。以来，已举行管理人员任职资格培训74期、3114人。 　　举行“链式研修”，提升管理实效。选择目前企业亟待提升或处理管理或现场难题，以项目为载体，以学员为主体开展“链式研修”，经过管理审计、现场诊疗等方法，不仅为问题相关部门管理人员搭建了横向交流平台，更是以问题为主导提出了有针对性处理方案，同时每隔一季学员还关键点检方法有效性和问题处理进展。 　　 　　2、关注专业能力、边界能力全方面提升技术人员培训体系(BST) 　　 　　策划“金苹果计划”，培养国际顶尖人才。宝钢经过创新研发模式、无限成长空间、连线企业高层、进入决议体系、变革评价和激励模式、尤其培训经费支持等举措，培育科学精神典范、专业贡献突出、道德素质过硬、引领作用显著，能在国际舞台漫步、含有国际影响力领军人才。现在已在炼钢技术、热轧板技术、冷轧轧制技术、冷轧后处理技术、汽车板产品及使用技术等五个试点领域，命名了21名首批“金苹果”计划关键小组组员。 　　开展Top10研修，处理技术难题。研修结合成本优化、环境经营等内容，聚焦现场产品质量问题和生产技术难题(如“厚板探伤不合”、“酸洗产品腰折”和“焦炭质量控制”)，由首席师、主任师及技术后备人员组成研修团体，以专题讲座、小组讨论、专题交流、结果公布等多个形式交流互动，提升技术人才培养针对性和有效性，为处理企业级技术问题搭建平台，并最终以教材形式将研修结果固化。 　　深化“伙伴计划”，建设专业团体。为推进安全生产知识和优异实践在同工序、同专业、跨地域人员间共享和传输，宝钢在提出了“作业长安全伙伴计划”，并在成功延伸到“安全工程师伙伴计划”。现在正在以提升专业人才整体能力为目标，促进同专业、跨区域专业人才加强交流，系统提升专业人才综合能力和宝钢专业管理水平。 　　，宝钢荣获国际继续工程教育协会“马丁奖”。 　　 　　3、以技能等级、岗位能力“双提升”为关键技能人员培训体系(BSW) 　　 　　该体系框架关键包含国家职业技能等级晋升、岗位能力提升和辐射能力培养等和技能人员岗位系列和晋级路径对应培训课程。 　　创新培训模式，强化关键能力。宝钢前后制订了企业“一标二规”，开发了《设备点检员》、《带温带压堵漏工》等国家新职业标准。开展结合企业特点“1+x”职业技能等级培训和判定，顺利实施“三年干名新技师”和“新三年干名技师”培训计划，创设“三合一”高技能人才培养模式和融日常业绩考评、现场课题研究和培训课程考试为一体综合评价体系。经过专题研修、综合研修和首操研修等方法，提升技能人员专题能力。 　　输出技能培训，支撑吞并重组。为支撑企业发展，提出“先期介入”理念，前后将“阶段式、模块化”、“宽基础、专门化”、“操检合一”等培训模式输出到企业新建项目和吞并重组企业，支撑新疆八钢、宁波钢铁、湛江工程等吞并重组和新建企业技能人员岗位能力提升。 　　实施课程开发，扎实培训基础。宝钢以知识管理为契机，逐步建立技能人员培训课程体系，计划并实施了宝钢冶金特有工种培训和判定课程建设五年计划。继开发《设备点检员》国家职业标准后，推进并实施了设备点检员培训和判定课程开发。基础实现了冶金特有工种培训企业自编教材全覆盖。 　　在全国技术能手、中华技能大奖，上海市十大工人发明家、上海市十大工人技术操作能手等评选中，宝钢职员