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现场策划编制及评审流程（项目策划第二分册） 流程主控部门 项目部 流程层级 4级 流程名称 现场策划编制及评审流程 流程用途描述 现场策划编制及评审 主管领导 公司/成本管控副总经理、总工程师或生产副总经理、总会计师 支持部门 工程管理部门、办公设备管理部门、CI 管理部门、成本管理部门、采购管理部门 对应制度 公司建安项目管理策划实施办法 适用范围 公司对以集团公司资质或子公司资质承接的新建、扩建、改建等工程建安项目签订合同后的项目策划管理 工作方法综述 同望系统录入和审核审批 流程 项目经理部→项目经理部相关领导（技术负责人、商务经理）→项目经理→公司相关部门负责人（工程管理部门负责人、办公设备管理部门负责人、CI管理部门负责人、成本管理部门负责人、采购管理部门负责人）→公司相关领导（成本管控副总经理、总工程师或生产副总经理、总会计师） 步骤 项目经理部编号 A 1 编制 现场策划 项目经理部相关领导 B  项目经理C 公司 相关部门负责人D 公司相关领导E 召 开 项 目管 理 策 划预备会议  工作任务 介绍项目基本情况及项目策划编制责任部门及相关责任人和项目策划书编制要求等 编制现场策划  受控记录 线下流程 线下流程  过程工作标准 项目中标或签订合同后 临建施工前 5 天内完成  工作方法 集中会议, 项目管理策划委员会主持召开项目管理策划预备会议 项目经理组织讨论协调完成 否完成现场 策划组稿  完成组稿并上传同望系统  线上流程  临建施工前 5 天内完成  同望系统录入并上传附件 否 否 审核 否 项目部技术负责人、商务副经理审核  线上流程  2个工作日完成  同望系统审核 5 审核  项目经理审核 线上流程 2个工作日完成 同望系统审核 线上流程 线上流程 同望系统内审批通过后，项目部按策划执行 结束 8 同望系统审批 2 个工作日完成 线上流程 成本管控副总经理、总工程师或生产副总经理、总会计师审批 审核 7 同望系统审核 2 个工作日完成 线上流程 工程管理部门、办公设备管理部门、CI管理部门、成本管理部门、采购管理部门负责人审核 审核 6 否 否