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掌握自己的时间
关于管理者任务的讨论，一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划，很少真正发生作用。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。
根据我的观察，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将可自由运用的时间，由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：
?记录时间；
?管理时间；
?统一安排时间。
有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有
本人从事建筑行业八年，是国家注册一级建造师（市政建筑双专业），二级建造师（公路、机电）一级造价工程师（土建），监理工程师，中级工程师，现就职于市属国企造价部经理兼技术负责人，精通建筑类招投标，市政、房建、公路造价，分享本人从业以来的搜集建筑行业资料，考证资料等，也可分享简历编写，求职经验，职业规划，考证攻略以及行业工作交流等，欢迎各位同行共同交流，助你职场更上一层楼。
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