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简论建设工程的质量监理 简论建设工程的质量监理 【摘要】本文论述了为使工程监理在建设项目中发挥最佳效用， 要对管理措施进行优化组合，完善监理制度，实现工程预期效用。 【关键词】建设项目；建筑工程；质量监理；措施 建设工程质量监理要做到由头及尾，善始善终，要在前期准备、 设计过程、材料选择、过程控制和竣工审核每一步的操作中加强防 范，完善施工方案，严把物料质量关，规范工艺程序，做到细致入 微，明察秋毫。 1 监理目标与制度完善 建设工程监理的基本目标即为项目质量服务，通过对项目中间工 作的实施正规性、作业质量的优劣、成本控制策略的落实等进行监 督和检测，达到使施工单位形成良好质量体系，完善过程控制系统 的目的。因此，监理并非为修正错误而设置，而是要强调事先预防、 有效震慑、严控规范、合理验收。在对工程实施监督与管理的过程 中，要牢牢把握住监理工作的原则，以目标为指导，以制度为规范， 严格控制工程质量。 2 项目流程的监理程序 一旦进入到工程现场，质量监理就要开始发挥作用。其监管流程 主要包括以下部分： 2.1 前期管理 根据建筑工程施工规范标准，在施工进行前，监理人员要对施工 单位所进行的准备工作按步骤详查，分析每一项操作的完善性，对 第 1 页 简论建设工程的质量监理 准备工作的漏洞及时加以指出。除督促施工方对每个环节的确保实 施外，还要严格审查编制文件的正规性和准确性，防止施工过程中 由于准备不当造成的工期延误。 2.2 设计审核 监管部门要及时审核设计方案的可靠性，组织建设、总包、设计 与施工各单位对施工图纸进行会审。监理人员自身要尽快熟悉图纸， 对图纸布局认真分析，确保建筑的方案科学性，对施工中可能发生 的问题及可预见的变更写出书面报告，报上级领导审阅，尽量减少 边施工边修改的被动局面，为施工打好基础，保证工程顺利进行。 2.3 材料选取 监理单位要重视材料选取与采购过程，督促对其进行统一管理。 在材料购入环节，指示采购部门根据设计预算，选择恰当型号品种， 并通过行业检测，统一购买。之后以施工规范和设计为参照标准， 对选购材料进行认真审查，核对各零件规格、型号等，以便组织备 料。督促建筑材料的检测工作，严格执行材料报验制度，定期或随 机对要求进入施工现场的建筑材料进行抽样检验，制定抽检记录表， 撰写检查日志，严令施工单位对不合格的材料重做购买计划。加强 物流部门的物料保管力度，防止看管不慎造成的质量变化或数量损 失，尽可能在降低工程成本的基础上确保材料质量。 2.4 过程控制 2.4.1 人员管理 从组织管理角度，将各级任务和责任落实到机构个人，明确人员 第 2 页 简论建设工程的质量监理 分工。当前城市建筑工程主要以外来施工队班组承包的模式进行， 施工人员大部分为农民工，技术程度良莠不齐。为杜绝施工水平造 成的质量问题和浪费情况，监理单位有义务提醒施工方优化施工人 员配备，选择流动性不强、质量稳定、业务熟练的施工队伍，提高 工作效率，尽量缩短工期，保证施工质量，降低人工成本。 2.4.2 现场管理 作为工程监理人员，要与各施工单位积极配合工作，除了监督施 工单位在工期内完成各自负责的区域任务之外，还要组织各部门对 相邻区域界限处的连接工作进行协调，确定任务的划分，对施工时 间、地点、人员以及施工质量检验等工作事项进行落实，敦促整体 衔接完善。 在施工中认真检查落实工程质量和进度，并和项目经理一起处理 施工现场发生的问题，及时做好巡检日记，能够切实把握各个环节 的施工细节，达到准时完成施工进度计划的要求。对工程中施工方 提出需要变更的项目进行审查，参照设计图纸和施工现状，对变更 参数提出切实建议，按程序报上级部门审批。变更通知下达后，除 注明变更原因及内容外，须注明增减工程量及材料计划，修改工程 预算，把握费用支出，尽量节约成本。 2.4.3 安全管理 工程安全是建筑施工的关键。在工程质量监理过程中，监理人员 要对各施工单位的安全管理机构进行评审，确保安全管理条例的设