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监理名词解释 1.监理：是指具有相应 资质的监理单位受工程项目建设单位的委托 依据国家有关工程建设的法律.法规 经建设主管部门批准的工程项目建设文件.建 设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。2.监理工程师：是指经全国统一考试合格，有经 政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。3.合同：平等主体的自然人.法人.其他组织之间设立.变更.终止民事权利 义务关系的协议。4.合同无效：是指虽经合同当事人协商订立，但因其不具备或违反了法定条件，国家法律规定不承认其效力的 合同 5.工程勘察.设计合同：是指建设人与勘查人.设计人为完成一定的勘察.设计任务，明确双方权利.义务的协议。6.勘察合同发 包人的义务：指的是由其负责提供的资料的内容.技术要求.期限以及应承担的工作和服务项目 7.勘察承包人的义务：是指承包人 应当依据订立的合同和发包人的要求 通过自己的实际履行来完成其应负的职责 以求得发包人权利和目的的实现。8.委托合同： 是指当事人双方约定一方委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议。9.控制论的基本概念：①信息论②自动控制系统的 理论③自动快速电子计算机理论。10.反馈：是指系统的输出系统返送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行 控制的过程。如果输出信息的作用是抵消输入信息，称为负反馈。若其作用是增加输入信息，则称为正反馈。11.主动控制：就 是预先分析目标偏离的可能性 并拟定和采取各项预防性措施 以使计划目标得以实现 12.被动控制：是指当系统按计划进行时 管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工.整理，传递给控制部门，是控制人员可以从中发现问题，找出 偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标出现偏离就能得以纠正。13. 组织结构：就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合 方式，并且用组织图和职位说明加以表示。14.组织设计：是指对一个组织的结构进行规划.构造.创新或再构造，一边从组织结构 上确保组织目标的有效实现。15.平行承发包模式：是业主将工程项目的设计.施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施 工单位，并分别与各方签订承包合同。各设计单位之间关系是平行的，各施工单位之间关系也是平行的。 16.设计/施工总分包模式:就是业主将全部任务发包给一个设计单位作为设计总承包 全部施工任务发包给一个施工单位作为施工 总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总合同.一个施工总合同以及若干个分 包合同的模式。17.工程项目总承包：就是业主把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务等一系列工作都分包给一个总承 包单位，总承包单位可以自行完成全部设计和全部施工任务，也可以把项目的部分设计任务和部分施工任务在取得业主认可的 前提下分别发给其他设计单位和施工单位。18.工程项目总承包管理：是指业主将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设 计与施工组织管理的单位，再由他分包给若干设计.施工承包商，并对他们进行项目管理。19.工程项目建设程序：是指工程项目 从基本项目决策.设计.施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。它是客观规律的反映 是由建筑生产的技术经济特点决 定的。20.设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段，促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽 可能的实现节约。21.设计阶段进度控制的只要任务是出图控制 也就是要采取有效促使设计人员如期完成初步设计.技术设计.施 工图设计图纸。22.合同：又称契约，是指当事人关于建立.变更或笑面民事法律关系的协议。23.设计概算：是指在初步设计阶段 在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明.概算定额或概算指标.综合预算定额.取费标准.设备 材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。24. 限额设计：是根据已批准 的设计任务书及投资估算来控制初步设计，根据已批准的初步设计概算来控制施工图设计。25.交底：主要是指建设单位根据工 程的实际需要，及时的组织设计单位向承包商进行技术交底。26.工程建设监理规划：是监理单位接受业主委托后，编制的指导 项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件 27.监理细则：又称项目监理实施细则，是在项目监理规划基础上，由项目监理组 织的各有关部门根据监理规划的要求，在部分负责人主持下，针对所