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项目监理部资源配置管理意见征求稿 项目监理部资源配置管理办法（征求稿） 第一章 总则 第一条 为加强佛山市诚智工程监理有限公司（以下简 称 “本公司”）所属项目监理部资源配置的管理，充分发挥 各项目监理部资源的高效利用，明确管理职责，确保各项目 监理部资源配置的安全、完整，现结合本公司的实际 （顾全 大局 服从安排 共创效益），特制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于本公司。 第三条 本管理办法所称项目监理部资源配置包括： 1、项目监理部各专业的监理人员、交通运输设备、办公 用具、通讯设备等公用设施。 2、本公司购置用来现场检测、试验设备和工具，国家规 范规程、标准图集等技术书刊，也应纳入项目监理部资源配 置的管理范围。 第二章 项目监理部机构设置 第四条 项目部管理机构包括总监、副总监（总监代 表），专业组长各一人，由本公司统一按排,每年如无特殊情 况一般不调动，其工作职责按照本公司 Q/CZJL-CF2 《监理工 作制度》和《电力行业建设监理规范》要求执行，并与本人 的薪酬挂勾。 第五条 现场工作监理人员，主要包括：专业监理工程 师、监理员，司机等现场工作人员，其工作职责按照本公司 Q/CZJL-CF2 《监理工作制度》和《电力行业建设监理规范》 第 1 页 项目监理部资源配置管理意见征求稿 要求执行，并与本人的薪酬挂勾。 第六条 工程项目已竣工验收或跨年度应由总监跟据下 一工程或年度的工作任务情况，在每年的终总结会后向综合 部提交所需监理人员。 第三章 项目部监理人员管理 第七条 总的原则是《顾全大局 服从安排 共创效益》， 一般情况下，新扩建 110kV 以上（含 110kV）的变电站、主 网、线路（10 公里以上）等工程应安排 2－4 人。 第八条 110kV 以下的新扩建、技改、配网、线路 （不超 过 5 公里）等工程每人应管理 2－3 个项目，所到项目监理 部的监理人员应服从本公司的统一安排。 第九条 项目总监有权跟据现场的工作任务情况，提前 30 天向综合部提出所需留去的监理人员。 第十条 现场监理人员的考勤管理，按照本公司管理制 度《第三章 考勤管理办法》和《第十四章 员工内部调职管 理规定》标准要求考核员工，让员工能努力工作、让公司不 浪费资源、共创效益。 第十一条 现场监理人员的工作绩效管理，在执行劳动 纪律的同时，也要调动员工的积极性，与的薪酬、晋升挂勾。 项目监理部车辆管理 第十二条 项目监理部的用车实行费用预算管理，不得公 车私用。必须依照经公司批准的预算进行使用，预算外或超 出预算部分必须申请追加或调整预算额度。 第十条 车辆配置标准，示项目监理部工程的规模大小配 第 2 页 项目监理部资源配置管理意见征求稿 置专用车辆 1－2 台，按公司管理的相关标准规定执行；生 产管理车辆，配置标准为 15 万元以下。 第四章 项目监理部办公用具管理 第十三条 配置标准总监配手提笔记本一台、监理人员 各配电脑一台、项目监理部配打打印机一台，其他办公用具 按照本公司管理制度《第九章 办公用品的申请和使用须 知》、《第十章劳保用品的申请和使用须知》、《第十一章图 书管理相关规定》配置。 第十四条 项目监理部内部调拨和借用，必须经综合部 和公司领导审批同意后，由综合部实物管理员会同使用单位 办理实物移交手续，填写《资源调用单》，同时变更实物卡 片。 第十五条 资源分类依照以下标准执行： 资源编号 资源类别 1 监理人员