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医院人事劳资工作管理制度 人员调配工作制度 1、掌握本单位人员的余缺及需求情况，严格控制职工队伍的增长。 2、按政策负责大、中专毕业生的接收安置工作。 3、按照编制定员，搞好人员总量和流向的宏观控制，保证医疗和各项工作的需要。 4、毕业生需求计划与分配计划的符合率达100%，毕业生安置做到专业对口，学历层次配量比例合理。 5、调动手续项目齐全、准确。 6、审查档案，严细认真，准确无误。 7、在授权范围内，可根据实际情况对有关问题进行解释和处理。 上岗申请制度 1、凡是外出学习人员、调入人员、试岗人员、休假期满，按照医院有关规定，必须提出书面上岗申请。 2、申请上岗经科主任签字，院领导批准。 3、申请人将上岗申请书报人事劳资部。 4、由人事劳资部完善申请人员的上岗津贴。 5、出国人员到人事劳资部备案。 技术干部管理工作制度 1、调查掌握专业技术队伍的基本情况，在深入调查研究的基础上，进行综合分析，按照上级有关文件的要求，制定专业技术队伍中长期发展规划和年度计划，做到切实可行。 2、调查研究专业技术人员管理及人才资源开发的方法、措施以及专业技术队伍建设上的重要问题，提出切实可行的改进方案和建议，拟定有关政策、规定和办法等。 3、建立人才信息数据库，并负责专业技术人才的选拔、推荐和管理工作。 4、负责全院职称评聘工作，组织全院专业技术人员职称申报、推荐、考核、评审、审批等工作。 5、严格遵守有关政策规定，坚持原则、坚持标准、实事求是地解决和处理有关问题。 6、对工作中存在的问题，上报有关领导，沟通情况，及时研究处理。 7、上报材料或向其它部门提供有关资料，经领导审批后方可呈报或提供。 各类技术人员执业资格准入管理制度 1、医生必须依法取得医师资格证书，并经医师注册取得执业证书，方可在医院从事医师执业活动。 2、对尚未取得执业资格的医学院校应届生，必须在上级医师(或护师)指导下工作，无处方权，不得独立上岗。原则上两年未考取执业上岗证人员，不予聘用。 3、转岗医生必须通过6个月以上相关专业培训，并进行变更注册，方可在新岗位上岗。 4、功能科、核磁科、CT科、放射线科医生必须同时具备大型仪器上岗证。 5、各类专业技术人员不允许超范围执业。 6、对低职高聘的专业技术人员，必须经过有关部门考核合格。 7、护士必须具备护士执业资格证书并注册，方可上岗。 8、财务会计必须取得从业资格，方可上岗。 其他专业技术人员的资格准入参照此规定执行。 干部教育培训管理制度 1、结合医院实际，制定人才需求的培训规划和年度培训计划，并认真组织实施。 2、负责搞好培训工作的跟踪调查，了解和掌握受训人员在工作岗位上发挥作用情况。会同有关部门做好培训效益的评价工作。 3、做好干部教育培训的有关文件、资料的整理工作，建立健全干部教育培训的各种基础资料。 4、做好上级人事组织部门举办的各种培训班人员的落实和选派工作。 5、上报上级业务部门需要的各种材料应及时、清晰、准确、规范。 6、根据改革和发展的实际情况，及时调整和修改干部教育培训方面有关制度和政策。 干部管理制度 1、按照干部“四化”标准调整、充实、配备中层领导干部。 2、认真贯彻任人唯贤的干部路线，严格按程序选拔任用干部，手续完善， 资料齐全，配备干部符合定编职数。 按上级要求结合医院有关规定对中层干部与领导班子成员进行年度考 核。全面考核干部德、能、勤、绩、廉等各方面的表现，职工对领导工作满意率≥90％。考核结果做为奖惩和使用干部的重要依据。考核材料齐全，及时归入考核档案。 认真按照注重实绩，鼓励竞争，公开竞聘，民主监督的原则，积极稳 妥的推进干部制度配套改革，试行多种干部任用方式，实行干部动态管理。 4、做好干部管理方面的信息搜集和资料积累工作，做到基础资料齐全准确。 后备干部管理制度 按标准选拔、按程序逐级审定的原则，对处级、科级后备干部呈报干 部管理部门审批，存档备案。 2、处级、科级后备干部有明确的培养目标，培养计划，培养措施具体可行。 3、处级、科级后备干部，实行年度考核，坚持考核标准，优晋劣汰，保质 保量。 4、按时向上级主管部门呈报有关材料，后备干部档案健全，资料齐全。 人事档案管理工作制度 1、负责全院科级以下干部及全院职工的人事档案保管工作。 2、遵循保守机密、慎之又慎的方针，严防失密、泄密事件发生，保证档案 的政治安全。 对档案实行科学管理，编制实用、方便的检索工具，做到查找方便， 提供迅速。 保证档案的安全，保管工作中必须贯彻“以防为主，防治兼施”的方 针，做好档案的防火、防盗、防潮、防光、防鼠、防虫、防高温、防霉工作。 4、在档案管理工作中，严格执行党的各项方针政策，严格按程序办事。 岗前教育制度 1、对每年新分配到岗的职工实行上岗前教育。岗前集中培训的时间不得少于一周。 2、、岗前职业教