生产计划作业指导书.pdf

生产计划作业指导书 生产计划作业指导书 1.0 [ 目的] 保证生产计划 100%执行，确保订单准时完工交货. 2.0 [范围] 适用于公司生产部 3.0 [定义] 3.1 生产计划: 使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适应准备、分配及使用的计划. 3.2 物料控制: 是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制. 3.3 紧急插单: 未按正常生产周期要求交货订单或前期已确认好交货期，后因故提前交货的订单. 3.4 紧急物料: 未按正常采购周期要求交货的物料. 4.0 [职责] 4.1 调色师: 负责生产计划的制定及计划执行的监控. 4.2 D 车间: 负责生产计划的执行及生产过程物料管理. 4.3 统计 组: 负责物料计划的制定及生产过程物料控制. 4.4 质控组: 负责整个过程品质保证. 4.5 工艺组: 负责整个过程产品及工艺资料的输入. 4.6 采购部: 负责整个过程物料保质保量按时到位. 4.7 化纤仓库: 负责整个过程中物料与产品的收发存作业. 4.8 销售部: 负责整个过程中客户资料的输入及异常沟通. 5.0 [内容] 5.1 生产计划的前期控制 5.1.1 订单接收规定 a. 订单接收时间:上午 7:30-10:30 下午:15:00-16:30 (如超出之规定时间,视为次日订单.如遇特殊订单未在规定时间范围内下单,视特殊情况对待,) b. 订单下单内容必须符合公司规定要求,如有以下情况可予以拒收订单: ① 新色号未附带样品；. ② YK 未注明客户用途及生产纹路要求（深纹，浅纹及中纹）；. ③ 交期日期不符合《产品生产周期表》. ④ 订单重量低于 100kg;. ⑤ 特殊订单未经总经理签字；. ⑥ 订单有特殊要求必须先征询调色人员确认后方可下单，反之可予以拒收. C 订单交接时必须作好交接记录; 5.1.2 订单处理 A 调色师对新接收的订单之处理 第 1 页 生产计划作业指导书 ① 调色师需即时将新接收的订单打入《生产计划日排程表》，并确认初步交期，此表必须随时依生产动态作必威体育精装版变 更； ② 《生产计划日排程表》每日制定一份，经主管核准后依照客户要求交货日期排配生产； ③ 《生产计划日排程表》出现生产负荷超重的情况下，调色师需及时反馈给部门主管，由部门主管会同车间工艺等 作生产能力评估，并报至总经理做调整生产能力架构（如招工或扩大生产规模等）； ④ 同时，调色师需将订单打入《生产订单汇总》，即时编制产品制程工艺，并将订单编号转化为内部制造命令号； B 统计对新接收的订单之处理 ① 统计必须即时制定出订单之物料需求计划表，（备注：公司标准订单在未评审之前可以先行操作；但遇上订单有 特殊之要求时，需等订单评审完后再作申购计划；但订单通用料可以先行；） ② 物料需求计划表需经过车间审核后交由仓管员进行查料以及物料分配工作，并作出物料需求信息反馈； ③ 统计员将物料需求信息汇总，作出《材料采购通知单》，由车间主管结合库存实际状况进行评估（即审核动作）， 最后交由生产经理作核准动作！ ④ 每日订单的物料需求信息必须在当日下午五点之前转交给采购部,如超出之规定时间，需求日期将视为次日日期. C 附录:物料申购原则: ① 物料需求交期依物料采购周期标准进行. ② 物料需求数量依物料采购最低量标准进行. ③ 如在标准上要提前物料交期，需由生产部提出，并得到采购部协商处理，方可生效. ④ 如在标准上要推后物料交期，需由采购部提出，并得到生产部协商处理，方可生效. ⑤ 物料采购周期表需作不定期地进行修正，但必须由采购部，生产部与一起决定. 5.1.3 订单评审规定 A 订单评审规定时间统一为每天下午 16：30～１7:00 钟(周六为上午 11 点,周一下午 14 点),如遇无订单评审,须由销 售部主管在订单评审前十分钟电话通知各部； B 订单评审人员必须为各部门主管或负责人 ① 生产部：由调色师一个人参加,不在时可由代理人替代. ② 工艺组：由主管参加，不在时可由主管指定人员前来； ③ 采购部：由主管参加，不在时可由主管指定人员前来； ④ 质控组：由主管参加，不在时可由主管指定人员前来； ⑤ 销售部：必须由订单下达的各业务小组代表参加，