理在现场工作求 司现场监理部全人员管理.pdf

理在现场工作求 司现场监理部全人员管理 监理现场工作要求 公司现场监理部全体人员在认真履行好安全监理职责的基础上全 面做好“三控、两管、一协调”工作,“尽全心、尽全力、尽全责”地履行 各项监理职责,并着重做好事前预控、主动控制。在监理工作中要求 体现出“严格、严谨、、主动、规范”;凡事有据可依,凡事有据可查,凡 事有章可循,凡事有人监督。找出监理在工作中存在的管理缺陷和管 理缺位,并积极落实整改。通过落实整改措施,在一定程度上,提高了监 理的整体管理水平和监理质量。 在施工阶段的监理工作中,以事前控 制和动态控制为重点,做到以数据说话、以书面为根据。做好提前预 控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。 在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、 全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 对工程所需的原材料、设备、构配件质量进行检查和控制。强化质量 意识,实行“三检”制。严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患 及时向施工单位提出整改。通过在公司组织工地联查时发现不少问题 如监理日志和旁站记录写的非常简单，监理台账不健全施工规划，安 全细则不完整，施工资料比较欠缺监理工程师通知单；监理工程师通 知回复单；监理工作联系单。监理月报都不完善监理在现场没有完全 负起责任，以后每个工地做到：档案资料管理办法为规范监理部管理 确保监理数据管理有序，提高监理质量，对监理过程中形成的监理资 料按本办法收集、整理。 第 1 页 理在现场工作求 司现场监理部全人员管理 1 项目监理部成立后，为了便于日常管理、检索，监理人员应将监 理资料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规 定执行。 2 合同类 施工合同；委托监理合同；分包单位资格报审表及分包相关资料；与 工程建设有关的其它合同文件。 3 监理工作日志类 监理日志簿；监理文件；监理规划；监理实施细则；；监理工程师上 岗证等；总监授权书；见证单位及见证人员授权书；关于更换监理工 程师的通知；监理公司其它文件。 4 监理通知及月）报类 监理工程师通知单；监理工程师通知回复单；监理工作联系单。监理 月（季、年）报。 5 进度控制 施工组织设计 （方案）报审表及施工组织设计 （方案）。工程进度计 划；工程监理延期申请表；工程最终延期申请表；工程暂停令；工程 开工/复工报审表。 6 质量控制 质量控制（验收资料） A 检验批报验资料； B 分项工程报验资料； C 分部工程报验资料； 第 2 页 理在现场工作求 司现场监理部全人员管理 D 单位工程有关资料。 7 质量控制（隐蔽工程验收资料）； A 隐蔽工程报验申请表及建筑物测理定位放线（复核）记录。 B 基槽（坑）开挖验槽记录。 C 隐蔽工程报验申请表及检验批、分项工程质量验收记录、技 术复核单。 D 职工工资工程报验申请及其它隐蔽工程质量验收记录。 E 旁站监理记录表。 8 质量控制（材料报验）； A 工程材料/构配件/设备报审表质量证明文件。 1.5.4 质量控制（见证取样及试验检验报告）； A 见证取样单。 B 施工单位试验资质、试验设备计量检定证明、试验人员资格证 书。 C 试验（检验）报告。 D 质量缺陷与事故处理文件。 E 当地质监 《建设、监理、勘测、设计、施工单位地基与基 、主体 验收意见表》。 F 当地质监对工程竣工验收的有关资料。 9 投资控制 工程款支付申请表及相关资料；工程计量单和工程款支付证书； 索赔文件资料；竣工结算审核意见。 第 3 页