妇幼保健院绩效考核方案-妇幼保健院绩效奖金分配方案.pdf

妇幼保健院绩效考核方案 妇幼保健院绩效考核方案 为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制， 为健全我院绩效管理体系，建立中层干部能上能下的竞争激励机制，强化岗位责任制， 进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位 进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位 绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部 （主任、副主任、护士长） 绩效考核工作要求，经院长办公会议研究决定，特制订中层干部 （主任、副主任、护士长） 绩效考核实施办法。 绩效考核实施办法。 一、考核原则 一、考核原则 坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。 二、考核组织 二、考核组织 为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成 为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的，医院成 立考核小组，成员如下： 立考核小组，成员如下：       组 长：朱先贵 组 长：朱先贵 副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆 副组长：郝跃霞、闫翠芳、房秀丽、杨晓礼、赵广庆 下设办公室 下设办公室 办公室主任：赵广庆 （兼） 办公室主任：赵广庆 （兼）       成 员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。 成 员：闫梅红、任建英、赵明睿、孙双利。 考核小组职责： 考核小组职责： 1 1、负责全院绩效考核管理工作。 、负责全院绩效考核管理工作。 2 2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。 3 3、接受申诉和复议。 、接受申诉和复议。 4 4、逐步完善绩效考核标准体系。 、逐步完善绩效考核标准体系。 5 5、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 、研究绩效考核方面其它未尽事宜。 三、考核内容及标准 三、考核内容及标准 实行百分制考核 （详见细则）。 实行百分制考核 （详见细则）。 中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作 中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作 用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决 用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决 60 60% 36 类，科室业绩考核得分须达到该项 目分数 （总分 60分）的 60%，即 36 分。 类，科室业绩考核得分须达到该项 目分数 （总分 分）的 ，即 分。 （一）考核方式 （一）考核方式 季度考核与任期 （一年）考核相结合。 季度考核与任期 （一年）考核相结合。 （二）考核程序 （二）考核程序 1 1、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。 2 2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核 、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核 科室负责人。 科室负责人。 3 3、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调 、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为，由院长指定考核办等相关职能科室组成调 查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 查小组调查取证，写出调查报告后，提请考核小组决定。 4 4、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室 、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉，考核小组复议后再以书面形式告知当事科室 负责人。 负责人。 5 5、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况 、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况 进行考核并予反馈。 进行考核并予反馈。