- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
收料入库作业指导书
材料入库作业指导书
1 目的
为使公司入库作业系统化,并使收料人员了解执掌及相关的处理措施,特订立此作业指导书。
2 范围
格瑞思智能科技有限公司,所有原材料、半成品、成品均属之。
3 參考文件
3.1 领退料作业程序指导书。
4 定义
4.1 A类厂商:累计送货30批(含)以上无料件异常记录的厂商。
4.2 B类厂商:累计送货10批(含)以上无料件异常记录的厂商。
4.3 C类厂商:累计送货批量不足10批即有来料异常记录的厂商
4.4 D类厂商:累计送货不足5批即有来料异常记录的厂商。
5 组织与权责
5.1 收料员:负责按照本作业规范对所有来料进行清点。
5.2 仓库主管:掌管和监控本规范的实施状况。
5.3 收料单位:负责点收、送验物料并协调物料入库和退料。
5.4 品保单位:负责检验、判定物料的品质。
5.5 采购单位:执行MRP (Material Requirement Planning 物料需求计划),满足生产的正常需
求。
6 作业流程
收货 国内厂商 国外厂商 品 仓库
进货 进货
送货单/检验报告 送货单/检验报告
国内、外收货异常:通知采购SQA处理
收料作业
正常收料
IQC检验
采购入库
免
验
需要检验
第 1 页
收料入库作业指导书
拒收
不良品仓(03) PAS
交换品开单送验 S
验收入库单
MRB(材料审查会议)
重工NG通知采购让厂商进
行良品交换.交换之良品重 特 采
新送验 点 收
挑 选
重工OK送验
重工区
文档评论(0)