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（人力资源套表）人事制度 改革的初步设想 人事制度改革的初步设想 随着企业改革的不深入，原有的人事管理体制已不适应现代企 业管理的要求，因此必须建立和完善新的人事政策和之相适应，才能 推动和促进企业的发展。 壹、打破工人干部之分，人员实行动态管理： 随着国有企业的改革，在企业中干部和工人界限已经淡化，取 而代之的企业职工的称谓，因此在管理上要有相应的调整和措施。 1 、X 公司不再进行任何形式的聘用制干部审批工作，任何职工 只要具备壹定的专业技术知识，积累壹定的管理工作经验，能够胜任 壹线的生产管理工作，就能够在壹线（项目部）做管理工作，且报X 公司人事部备案，其待遇和管理人员壹样。重岗位、轻身份，壹律平 等。（包括职称评审），只要具备相应的条件都能够参加评审。 2 、强化项目部的生死机制，大力扶植有生命力的项目部，健康 的发展，凡超过三个月仍无施工任务的项目部，除保留预算、技术、 财务、材料、生产等必要的结算人员和保驾人员外，（控制 12 人以内） 其余全部转入劳务管 X 公司，由 X 公司人事部统壹调配使用，这样 做的好处有三：壹是能保证部分骨干和大学生合理妥善的安置，人才 不流失。二是能补充其他项目部岗位缺员问题。三是同时，也解决了 个别项目部长期解决不了的冗员现象。真正使劳务管 X 公司的管 由死变活，形成动态管理，从而使X 公司的人才流动形成活水。 二、定岗定编，实现竞争上岗。 定岗定编工作是 X 公司想解决而长期没有解决的工作，结合人 事制度的改革，此项工作必须要做。 1 、机关部室的定岗定编工作。 各部室根据业务工作需要，确定工作岗位的职责范围，确定管 理人员的上岗资格条件，使每名管理人员有岗、有责、有权，同时要 根据岗位工作量的大小确定人员的专兼职。 2 、结合考核，在管理人员轮岗工作中实现竞争上岗。 根据上半年的机关管理人员的考核，目前机关已有 13名同志进 行了轮岗。其中 5 名同志充实到项目部，5 名同志安排到专业 X 公司， 另有3 名同志在机关内部进行轮岗，取得了壹定成效。 今后，凡是部室安排补充人员的要确定岗位，工作职责和上岗 条件，采取招聘的办法，实现竞争上岗。 3 、在新组建项目部，可试行领导干部公开招聘的方法，择优上 岗，组建项目班子且进行定期考核。 三、加大青年知识分子的使用力度，实施 X 公司“希望工程”。 青年知识分子在整个管理人员中占有壹定的比例，如何开发其 潜力，科学合理的配置和使用，将是今后企业人力资源管理的壹项重 要内容，也是企业发展的希望所在，就 X 公司当下的青年知识分子的 使用情况见，虽然在选拔任用、考核激励等方面进行了卓有成效的工 作，但距离人才市场化及企业改制后，满足对人才需求的力度上仍存 在着壹定差距，应建立相应的机制，采取措施，留住人才，使青年知 识分子得到合理的配置和使用。 1 、在青年知识分子的选拔任用上要加大力度。 近俩年，项目部领导班子中基本上配备了青年大学生，但在使 用和培养上仍应加大力度，应从企业发展战略的角度上，做好青年大 学生的选拔和任用。 壹是制定青年知识分子中长期的培养使用的目标和计划，重点 考虑青年知识分子在干部队伍整体结构的梯次配备。从领导班子现状 和今后发展出发，在年龄结构，知识结构，专业结构上，逐步达到合 理的配置，形成以青年知识分子为主体的整体结构。 二是加大青年知识分子在项目班子中的比例。特别是重要岗位 如：项目工程师，管理副经理（成本核算），尽可能启用有壹定工作 经验的青年大学生，对有发展前途，且现已能独档壹面的青年大学生， 尽快到位项目经理岗位。 三是有计划、有目标的培养后备人才，经考察在青年大学生中 选定培养目标，结合干部轮岗制，对缺乏基层工作经验的，放在项目 部任职或挂职锻炼，对缺乏全面管理经验的，要加强培训或进行岗位 交流锻炼，以加快其成长。 2 、建立规范的科学的考核测评机制。 在青年知识分子中建立规范的、科学的考核测评机制，为更好 的发现人才，选拔人才，合理使用人才提供重要的依据，所谓考核测 评，不仅仅是对业务能力，工作业绩的考核，仍应增加心理测评的内 容，