万科质量管理奖惩办法.docVIP

宁波万科质量管理奖惩办法 目的 为提高合作方工程质量意识和竞争意识、降低过程质量风险、促进工程品质逐步提升、促进双方互惠互利、合作共赢，针对宁波万科各阶段管控动作(如示范区开放评估、过程评估、交付评估等)，结合现阶段管理水平，特制订本奖惩办法。 适用范围 适用于宁波公司所有在建项目。 奖惩内容及评定办法 3.1示范区开放奖惩 3.1.1 适用范围 宁波公司所有在建项目。 3.1.2 评定依据 宁波公司所有示范区开放前，由工程管理中心（至少2人共同）对示范区各参建单位施工工艺质量进行综合评估，并出具评估报告。 3.1.3 各参建单位奖惩内容 首开示范区开放质量奖（含各类业态） 得分/ 分项 优 (92~100分] 良 (90~92分] 合格 [88~90分] 不合格 （88分] 备注 装修单位 20万 10万 无奖罚 限制大区投标3个月； 1、参评装修无售楼处时装修单位奖惩系数为50%； 2、参评景观面积小于等于1000㎡时景观单位奖惩系数为50%； 3、外立面如果同时含 有涂料幕墙，按工程 造价比例分配； 4、参建方项目经理团队和公司奖金分配原则上比例按1：1分配； 5、售楼处与样板房按1：1比例分配。 外立面单位 各单位合同累加封顶总价30%，20万封顶 各单位合同累加封顶总价20%，10万封顶 无奖罚 景观单位 20万 10万 无奖罚 非首开示范区开放质量奖（含各类业态） 优 (92~100分] 良 (90~92分] 合格 [88~90分] 不合格 （88分] 备注 装修单位 10万 5万 无奖罚 限制大区投标3个月； 1、参评景观面积小于等于1000㎡时景观单位奖惩系数为50%； 2、参评样板房小于等于2套时装修单位奖惩系数为50%； 3、外立面如果同时含 有涂料幕墙，按工程 造价比例分配； 4、参建方项目经理团队和公司奖金分配原则上比例按1：1分配； 外立面单位 各单位合同累加封顶总价30%，10万封顶 各单位合同累加封顶总价20%，5万封顶 无奖罚 景观单位 20W 10W 无奖罚 3.2 月度评估奖惩 3.2.1 适用范围 宁波公司所有在建项目。 3.2.2 评定依据 宁波公司所有在建项目月度评估排名结果，其中监理单位的奖惩以项目为评估维度，土建/装修总包的奖惩以标段为评估维度。 3.2.3 总包单位奖惩内容 总包单位月度安全评估奖惩 第一名 第二名 第三名 倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 土建总包 （以标段计） 奖5万 奖3万 奖1万 罚5万 罚3万 罚1万 装修总包 （以标段计） 奖5万 奖3万 奖1万 罚5万 罚3万 罚1万 总包单位月度质量实测评估综合成绩奖惩 第一名 第二名 第三名 倒数第一名 倒数第二名 倒数第三名 土建总包 （以标段计） 奖5万 奖3万 奖1万 罚5万 罚3万 罚1万 装修总包 （以标段计） 奖5万 奖3万 奖1万 罚5万 罚3万 罚1万 备注 年度排名第一施工单位，后续项目招标时享有优先3%谈判权益； 土建/装修总包低于6家时不予奖惩； 月度安全评估桩基到垫层阶段不排名。 附加处罚条款 处罚对象 处罚规定 同一季度内拉闸项目 1.第一次拉闸：总包罚1万、监理罚2000； 2.季度内每新增一次拉闸，新增拉闸的罚金为上一次的两倍 （如：总包季度内第二次拉闸，该次罚2万，第三次拉闸则第三次的罚金为4万，以此类推）。 连续两个月月度安全评估排名最后一位的土建总包、装修总包 停止合作三个月 连续两个月月度质量评估排名最后一位的土建总包、装修总包 停止合作三个月 3.2.4 宁波万科质量重点管控项过程管理制度 详见附件 3.3上海区域安全检查和季度评估奖惩 3.3.1 适用范围 宁波公司参与上海区域安全评估和质量评估的项目标段。 3.3.2 评定依据 根据上海区域发布的安全评估和质量评估结果，其中监理单位的奖惩以项目为评估维度，土建/装修总包的奖惩以标段为评估维度。 3.3.3 总包单位奖惩内容 土建阶段（参评主体）季度质量实测试验评估综合成绩奖惩 标段在建面积 区域前10% 区域前30% 区域前50% 区域后50% 区域后30% 区域后10% 大于10万方 奖励20万 奖励10万 不奖不罚 罚5万 罚款10万 罚款20万 小于10万方 奖励15万 奖励7万 不奖不罚 罚3万 罚款7万 罚款15万 装修阶段（参评主体）季度质量实测试验评估综合成绩奖惩 标段在建面积 区域前10% 区域前30% 区域前50% 区域后50% 区域后30% 区域后10% 大于6万方 奖励15万 奖励7万 不奖不罚 罚5万 罚款7万 罚款15万 小于6万方 奖励10万 奖励5万 不奖不罚 罚3万 罚款5万 罚款10万 土建阶段（参评主体）季度安全评估成绩奖惩 标段在建面积 区域前10% 区域前30% 区域前50%