质量高风险培训教学PPT课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * 内容目录 一、培训目的 管理人员及QC人员熟知质量高风险活动，对主要质量高风险活动进行识别、预防控制和应急处理，确保阳江核电厂3、4、6号机组常规岛建安及BOP安装施工质量目标的实现。规范现场作业安全程序和行为，达到安全生产的目的。 二、培训时间 60分钟 一、定义 质量高风险分析： 一种识别和评估质量高风险，并制定、选择和实施高风险控制方案来解决这些高风险的有组织的过程。它包括高风险识别、高风险评估和高风险管理三方面的内容。 高风险项目： 包含高风险活动的分部、分项工程或系统。 质量高风险活动： 指核电站施工过程中，施工工艺复杂、技术难度高或质量问题潜在后果严重的施工活动。 二、适用范围 适用于合同范围内的项目部在核电厂3、4、6号机组常规岛及BOP安装中所有与质量有关的活动。 三、职责 质检部 作为质量高风险控制归口管理部门，负责组织各部门/工区对质量高风险活动进行识别；负责对各部门/工区进行每年一次的质量高风险管理评估工作；负责组织对各部门/工区进行质量高风险管理培训。 审核各部门/工区所提交的双月滚动《动态高风险活动清单》，并通过对IMS系统“文件管理”模块以CFC版向中广核工程公司报审； 就高风险活动控制与工程公司进行接口； 质检部各专业工程师负责审核本专业责任范围内的质量高风险高风险分析报告； 三、职责 风险活动责任部门 负责对质量高风险活动中可能存在的质量风险进行识别； 编制职责范围内的月度《动态高风险活动清单》，并于每月20号前提交质检部； 结合《通用高风险清单》及《动态高风险活动清单》，在高风险活动开始前，编制、审核并落实职责范围内的《质量高风险分析报告》及《质量高风险控制表》，按工程公司要求提交审核（高风险活动开始2周前），并在现场实施中与质量计划一并保存、使用。 四、程序 质量高风险流程 四、程序 动态高风险活动清单的发布 质检部根据现场工程进展，结合项目实际进度计划，每月20日前组织各部门/工区参照工程公司提供的《通用高风险清单》，识别下月的高风险活动，并对各部门/工区提交的双月滚动《动态高风险活动清单》汇总审核，提交工程公司审查。正式批准的《动态高风险活动清单》，质检部应在月底前及时分发至相关部门。 四、程序 质量高风险分析报告 质量高风险分析报告内容： 质量高风险分析应从每一重大施工活动所涉及的作业步骤去进行。 包括人、机、料、法、环方面去考虑。包括如下内容： 本活动涉及工程质量目标和指标； 以往质量状况（以往质量事件及同行业其它公司、 其它项目的经验反馈等）； 质量高风险控制表； 预防措施要求； 对质量高风险事件发生的应急处理。 备注：使用必威体育精装版版的模板 四、程序 高风险控制表内容 高风险控制表在内容上，包括高风险活动、风险点、风险因素及预措施。一项高风险活动的风险点识别出来后，应根据活动所涉及的工艺步骤及工作内容，参照工作程序，逐一分析每个风险点的风险因素，一个风险点所涉及的风险因素不只一个，应进行排序并找出关键的前5个风险因素分别制定预措施。 已发生的典型质量事件和重大重要的经验反馈事件，应作为风险点加以识别。 * * * * * * * * * * * * *