油品车间考核管理办法.docVIP

油品车间考核管理办法 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的制定本办法。 工作态度 1.服从工作安排、勤勉、诚恳； 2.团结协作，有团结意识； 3.守时守规、务实主动、积极； 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言； 5.工作精神面貌乐观、进取； 工作能力表现 1.技术能力：表现为熟练掌握专业技能工作能够顺利开展； 2.专业技能：熟练进行本职工作的顺利开展； 3.组织技能：能有效的调动他人的积极性，按照目标任务制定生产计划，监督目标计划工作有序进行； 4.执行力：工作不准托，无条件及时有效的完成车间安排任务； 5.学习能力：自主学习新技术，参加各种生产培训； 6.创新能力：在平常工作中提出合理建议被领导采纳； 7.出勤情况：准时上岗签到，不随意请假矿工，无迟到早退； 8.工作纪律性：重视生产制度，严格按照生产规程进行操作； 9.工作协调性：员工有较强的组织协调能力能配合他人完成下达的任务； 10.工作积极性：积极解决生产中的难题，动手能力强，主动处理工作中的问题； 11.工作责任感:主动的完成任务； 工作业绩表现 1.熟练程度：无失误操作，严格执行工艺指标； 2.操作状态：工作中不违章操作； 3.工作效率：按指定计划完成工作和提前完成； 4.生产质量：质检验收工作无差错，执行计划无漏项； 5.文明生产：维护良好环境卫生，文明检查、生产操作 ； 6.能源管理：节约能源，设备设施和原料用品的计划、采购使用中做到节约高效； 7.完成情况：表现为完成公司下达的工作任务，月计划按时完成； 8.设备管理：保管好使用的工具器材，保养好设备设施 ； 9.事物管理:对接部门全面协调有效安排对接部门相关工作； 10.工作质量：达到公司岗位要求标准，提高公司经营效率； 项目 考核内容及指标 奖惩办法 日常行为管理 日常行为管理 1.在生产区内行走必须两人成行、三人成队；上班期间坐姿端正，墙壁、记录纸不乱画，定置摆放（各种记录、工具、劳保防护用皮、衣物等）； 2.对车间组织的各种会议、活动要积极参加； 3.对捏造事实，在公共场合谈论有损集体形象、荣誉的言论； 4.管理人员在工作中滥用职权、徇私舞弊影响正常工作； 5.对损坏花草、树木、门窗、玻璃、墙壁、工具以及其它公用设施； 6.日常巡检路线明确、按时巡检、巡检到位、仔细发现问题及时汇报； 7.对调度及各级领导提出的要求或安排的任务必须及时落实并汇报； 8.有事提前请假，经班长同意并得到班长、主任回复； 严禁旷工； 严禁迟到、早退； 9.无故不参加公司会议、公司举行的各种活动； 10.无故不完成工作任务，不听从指挥； 11.故意毁坏工具及设备设施的； 12.交接班记录必须严格按要求填写，做到书写认真、内容齐全准确，尤其是非正常现象必须将问题的原因、现象、处理过程、处理后状态及提醒注意的问题书写清楚； 13.对接方提出的问题，交方必须虚心解释并处理完毕经接方同意签字后方可离开； 14.交接班人员必须认真领会车间领导指示，并传达和完成任务； 15.保持好宿舍卫生、经常通风； 16.公司车间班组组织的各项培训教育记录认真填写完成； 1.每发现一人一次罚款10元； 2.无故不参加者每人每次罚款50元，迟到一次罚款10元； 3.在公共场合谈论有损集体形象、荣誉的言论，每发现一次罚款100元； 4.一经发现罚款100元； 5.除赔偿外每次罚款50元； 6.不按时巡检责任人罚款50元，当班班长罚款30元，主操罚款20元； 7.违者罚款100元； 8.违者罚款50元，不到岗者按旷工处理； 违者罚款100元； 违者罚款50元； 9.每次违者罚款50元； 10.罚款50元，班长罚款50元； 11.原价赔偿并罚款100元； 12.否则每发现一项罚款10元； 13.如有违反班组罚款50元； 14.违者罚款50元； 15.每周车间进行检查不合格罚款50元； 16.未及时完成者罚款10元； 安全卫生管理 安全卫生管理 1.垃圾、油桶、物料不按规定存放、清理； 2.从事易燃易爆工作时使用防爆工具或抹黄油，登高作业佩安全带，受限空间作业必须有必要的安全措施； 3.各种作业结束后应做到工具回收作业现场卫生干净， 4.日常工作中应正确使用劳动保护用品并妥善保管好劳动保护用品； 5.消防器材和防护设施应达到人人熟练、正规使用； 6.消防器材摆放整齐，无乱拿乱用现象，各种消防器材的卫生达到规定要求； 7.日常工作中严格操作，坚决杜绝“三违”现象的发生； 8.日常动设备卫生保持清洁，各机泵防护罩齐全、固定良好、盘车按规定； 9.雪天：平台、路面、爬梯上积雪、积水及时清理干净； 10.认真执行票证管理制度，安全措施落实； 11.各班负责的卫生区卫生打扫干净； 12.生产区规范佩戴安全帽、规范穿着工作