2021必威体育精装版各部门绩效考核表资料.docx

精品文档办公室绩效考核评分表 精品文档 办公室绩效考核评分表 评分部门 考评日期 评价制度 及分数 1 分—有待提高 2 分—可以接受 3 分—一般 4 分—好 5 分—优秀 关键 指标 项目 评 分 备注 工作业绩 1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体 检安排的及时和准确性 2、每月员工考勤情况统计核对的准确性 3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性 4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况 5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化 活动的策划开展情况 6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类 证件、保险在有效期内 7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度 8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况 工作态度 9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度 10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成 11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动 12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力 团体建设 13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间 14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议 15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作 工作能力 16、部门整体工作品质较高，差错较少 17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高 18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化 19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理 成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源 总分 对被考核部门意见及建议 精品文档 精品文档生产部绩效考核 评分表 精品文档 生产部绩效考核 评分表 精品文档 精品文档 精品文档质控部绩效考核评分表 精品文档 质控部绩效考核评分表 精品文档 精品文档 评分部门 考评日期 评价制度 及分数 1 分—有待提高 2 分—可以接受 3 分—一般 4 分—好 5 分—优秀 关键 指标 项目 评 分 备注 工作业绩 1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质 量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销 售部门 2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产 品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性 3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录 4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作 5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质 量问题的改进措施； 6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的 质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所 存在的质量问题 7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理 8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品 的质量投诉 工作态度 9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度 10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成 11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动 12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力 团体建设 13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间 14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议 15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作 工作能力 16、部门整体工作品质较高，差错较少 17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高 18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化 19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理 成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源 总分 对被考核部门意见建议  评分部门 考评日期 评价制度 及分数 1 分—有待提高 2 分—可以接受 3 分—一般 4 分—好 5 分—优秀 关键 指标 考核项目 评 分 备注 工作业绩 1、生产安排合理，确保产品满足市场需求； 2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性， 3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的 条件下进行生产 4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性 5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故 6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求 7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求， 8、生产成本控制有效，能采取措施降低各项损耗 工作态度 9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度 10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成 11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动 12、学习型团队，部门人员能主动学习，提