2021施工现场协调制度.docx

项目组织协调制度 一般规定 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 组织协调应包括下列内容 : 人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是 相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。 供求关系包括协调项目经理部与生产企业、承运商、施工分包商之间的关系。 协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。 组织协调的内容应根据在项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。 内部关系的组织协调 内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实 现。 项目经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行 项目管理目标责任书 。 项目经理部进行内部关系的协调应做好下列工作 : 建立可操作的 WBS 、OBS 系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防止因为责任不清 相互推委。 做好计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。 充分发挥控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。 近外层关系和远外层关系的组织协调 3.1 项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。 3.2 项目经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是 执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。 项目经理部应按合同规定适时向雇主提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺 利实施提供必要的外部条件。 项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任， 保证项目开工后不能因己方 原因出现间断。 项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供有关的计划、统计资料、报告等，并按合同规定督促其按 合同规定的时间给予批准 /答复，对应由雇主提供的技术资料、文件等应及时督办。 对于实行内部监理制的项目，项目经理部应按现行国家《建设工程监理规范》的规定和监理合同的要求， 接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。 项目经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工 程验收和交工验收等，同时应接受雇主和监理工程师的检查。 项目经理部与供货商应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。 项目经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度 控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经 理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。 项目经理部与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。 按照一定的目的、任务和形式加处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。 按照一定的目的、任务和形式加 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指 以编制， 安排事物， 使有系统或构成整体 ”，而所谓协调， 即协商与调解， 指 “为了取得一致意见而共同商量 和 “斡旋于双方之间以便使双方和解 ”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同 管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共 同努力去实现工程建设目标的过程。在工程监理的基本职能 “三控两管一协调 ”中，三控两管有明确的工作内 容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制的工作程序之中。可以说，协调是控制 的润滑剂，协调是控制的推进器。本文拟从业主项目部的角度，探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工 作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。 一、 项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大 环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统 的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织 协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各 种关系的协调均应遵守如下原则： （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和北京市有关工程建设的法律、法规的许可范围内 去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，