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园林景观工程技术组织保障措施 （一）建立健全安全生产管理机构 坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我司的安全施工的基本目标。为了在本工程中，我司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作，同时建立健全安全保证体系（详见下附图：《安全生产保证体系框架图》）。并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。 安全生产保证体系框架图 组织机构 组织机构 安全保证体系 方案编制 项目经理 主管安全副经理 安全管理领导小组 安全工程师 专职安全员 作业班组安全员 安全检查记录 安全技术交底 安全措施检查 纠正措施记录 工伤事故记录 进场三级教育 支撑系统安全技术措施 分项工程安全技术措施 班前安全活动 安全检查 安全制度 临时用电施工组织设计 （二）组织机构 1、建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。 2、健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。 3、安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。 4、各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。 5、在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1-2名事业心强、懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 （三）安全施工管理岗位责任 1、项目经理 认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责安全施工工作，组织有关安全施工检查。 2、副经理 认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责安全施工工作，组织有关安全施工检查。 3、技术组 编制安全施工方案，安全技术措施，向工长及施工员进行安全施工技术交底，参加安全施工检查。 4、施工组 认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度，负责工程的分部分项工作安全施工的责任，向生产班组进行书面技术交底，随时进行安全施工检查，发现隐患马上整改。 5、工会 认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，组织工长、工人班组安全施工学习。 6、安全组 贯彻执行安全施工的法规和标准，配合有关部门对工人进行教育，协助领导进行安全施工检查和宣传教育，经常到施工现场检查，发现有违反法规、标准的，及时向有关部门和人员提出处理。 7、质检组 根据法规、标准、技术交底，随时检查施工中的安全施工，发现隐患马上解决，有了安全问题及时向安全员、工长汇报。 8、材料组 认真贯彻执行安全施工的有关法律、标准、制度，组织工长、工人进行安全施工技术交底，参加安全施工检查。 （四）安全施工岗位职责与权限 1、项目经理 （1）对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 （2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。 （3）在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 （5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。 （6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （7）制定本项目安全管理目标，认真负责落实。 （8）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 2、项目副经理 （1）根据项目安全保证方案，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。 （2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 （3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 （4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工